Опыт успешных компаний

Одноклассники.ру

Sat, 12 May 2012 15:00:04 MSD

Ведущий рассылки Андрей Луда - предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

Общий тираж рассылок 46 000 подписчиков.

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой "проблема" в теме письма.

Здравствуйте, друзья.

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

"Одноклассники.ру" ≈ русскоязычная и украиноязычная социальная сеть, используемая для поиска одноклассников, однокурсников, бывших выпускников и общения с ними. Проект запущен 4 марта 2006 года, его автором является российский веб-разработчик Альберт Попков.

Сайт является одним из самых популярных ресурсов русскоязычного Интернета, занимая, по некоторым данным, одно из лидирующих мест по ежемесячному охвату для аудитории российских интернет-пользователей 14≈55 лет (данные на июль 2009 года), среди сайтов, не относящихся к поисковым системам и среди всех русскоязычных ресурсов. По данным собственной статистики сайта, на июль 2011 года зарегистрировано более 100 миллионов пользователей, посещаемость сайта ≈ 31 млн посетителей в сутки.

Офис компании находится в Москве, на Ленинградском проспекте, д. 47, стр. 2.

История

2006 год

Проект был запущен в марте 2006 года. Создатель сайта, Попков Альберт Михайлович, живущий в Лондоне и работающий в сфере телекоммуникаций, принимал участие в создании подобных проектов в других европейских странах. С марта по ноябрь 2006 проект существовал как хобби и в коммерческом плане упоминался только в дружественном рекламном агентстве как новая площадка для размещения рекламы. Количество пользователей, зарегистрировавшихся на сайте, росло в геометрической прогрессии, поэтому основателем проекта было принято решение о создании отдельного юридического лица.

В ноябре 2006 года сайт насчитывал уже 1,5 млн пользователей.

2007 год

К июлю 2007 года сайт Одноклассники.ru увеличил свою аудиторию в 2 раза до 4 млн пользователей.

2008 год

В августе 2008 года был зарегистрирован 20-миллионный пользователь.

2009 год

В июле 2009 года сайт Одноклассники.ru занял пятое место по ежемесячному охвату для аудитории российских интернет-пользователей 14-55 лет среди всех русскоязычных ресурсов.

2010 год

На сайте Одноклассники.ru зарегистрировано более 45 млн пользователей. По данным TNS Web Index 56 % аудитории составляют пользователи в возрасте 25-44. Доля руководителей и специалистов 19 % и 28 % соответственно.

В начале апреля на сайте появились игры в beta-тестировании, разработчиками которых стала компания i-Jet.

31 августа сеть отменила плату за регистрацию пользователей.

24 декабря пользователи социальной сети получили возможность протестировать бета-версию видеочата.

2011 год

15 февраля появился раздел "клипы", в котором представлен контент партнера соцсети ≈ видеохостинга youtube.com.

7 апреля появилась возможность разделять друзей на группы.

31 мая сеть ввела единую авторизацию, с помощью которой ее пользователи смогут использовать свой логин и пароль для авторизации на сторонних сайтах.

1 июня администрация сети запустила новый раздел "Музыка" в режиме бета-тестирования, где пользователи могут воспроизводить и куда могут загружать MP3-файлы.

5 июля социальная сеть позволила пользователям "привязывать" к учётной записи до трех банковских карт.

19 сентября соцсеть начала индексировать видеоролики с видеохостинга YouTube.

27 сентября пользователям стала доступна новая верхняя панель "Одноклассники.ru". На ней располагаются ссылки на различные проекты компании Mail.Ru Group.

Критика

С октября 2008 года зарегистрировать бесплатно можно только ограниченную в функциональности учётную запись. В данной версии невозможно отправлять сообщения, загружать и оценивать фотографии, оставлять комментарии в форумах и посещать страницы других пользователей. Чтобы получить возможность пользоваться этими функциями, необходимо отправить платное SMS-сообщение.

Кроме того, сайт предоставляет ряд платных услуг: удаление оценок и хорошие оценки своих фотографий, отключение сообщения о том, что пользователь находится в сети, предоставление широкого выбора "смайлов".

С 23 января 2009 года появилась новая услуга, которая позволяет очистить страницу от непрошенных гостей, удаляя их из списка просмотров. Также теперь можно закрывать страницу от всех, кроме друзей.

В настоящее время удаление оценок своих фото, а также гостей из списка просмотров является бесплатным.

С апреля 2010 года запущен сервис "Игры", в котором также предлагается улучшать свои игровые возможности за электронные деньги и платные SMS-сообщения.

31 августа 2010 года руководство соцсети отменило платную регистрацию. Официальной причиной была указана "разработка новых эффективных способов борьбы со спамерами".

Приватность

Каждый пользователь видит имена всех, кто заходил посмотреть на его анкету. Кроме того, все публичные действия пользователей (сообщения в форумах, добавление друзей, загрузка фотографий) отображаются в доступной другим пользователям "Ленте активности". Недавно начала действовать платная услуга "Невидимка", при включении которой тот, кого вы посещали, не узнает, кто вы.

Одним из способов обеспечения приватности является создание виртуала. В ленте активности же остаются только записи общего плана, без указания старых фамилии и имени. Другим способом убрать информацию о посещении является удаление учётной записи, после которого у всех посещённых вами пользователей упоминание о факте захода перестаёт отображаться. Пользователи не имеют возможности поменять адрес своей электронной почты, если у них нет доступа к телефону принимающему SMS сообщения.

Спам

Некоторые пользователи отмечают, что от их имени отправляются сообщения друзьям. При этом в папке исходящих сообщений отправителя этих сообщений нет. В этих сообщениях содержатся спам или просьбы денег. Такие сообщения отправляются мошенниками с помощью вирусов-червей, получивших доступ к компьютеру пользователя. Эта же проблема характерна и для главного конкурента социальной сети ≈ "В Контакте". После введения платы за активацию регистрации количество спама заметно уменьшилось, но он не исчез полностью.

Премии

2006 год ≈ Премия Рунета в номинации "Здоровье и отдых".

2006 год ≈ 4-е место в "Народной десятке" Премии Рунета.

2007 год ≈ Премия Рунета в номинации "Культура и массовые коммуникации".

2007 год ≈ 3-е место в "Народной десятке" Премии Рунета, уступил сайтам Bash.org.ru и "В Контакте".

2007 год ≈ "проект года" в сетевом конкурсе РОТОР++.

2007 год ≈ первая российская ежегодная общенациональная премия в области индустрии развлечений "Russian Entertainment Awards" в номинации "Веб-сайт года".

2008 год ≈ Гран-при в номинации "Влияние на офлайн" в сетевом профессиональном конкурсе Российского Онлайн ТОР (РОТОР) 2008 и РОТОР++.

2008 год ≈ Гран-при в конкурсе Master of Brandbuilding.

2009 год ≈ "Разочарование года" в сетевом конкурсе РОТОР.

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Общий тираж рассылок 46 000 подписчиков.

Copyright © Андрей Луда, http://andrey-luda.livejournal.com 2006-2012 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.

Mail.Ru

Sat, 28 Apr 2012 19:32:04 MSD

Общий тираж рассылок 45 000 подписчиков.

Здравствуйте, друзья.

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Mail.Ru ≈ крупный коммуникационный портал российского Интернета, ежемесячная аудитория которого превышает 27 миллионов посетителей. Ресурс принадлежит инвестиционной группе Mail.Ru Group.

Деятельность

Проекты

В 1998 году программисты, работающие в петербургском офисе американской софтверной компании DataArt, создали новое программное обеспечение для почтового веб-сервера, которое в дальнейшем предполагалось продавать западным компаниям. Чтобы протестировать сервис, его временно выложили в открытый доступ для российских пользователей, а сервис вдруг стал стремительно набирать популярность.

Ключевой сервис портала ≈ почтовая служба @mail.ru. Для удобства пользователей предусмотрены поиск по почтовому ящику, адресная книга, проверка орфографии в письмах, переводчик, ежедневник, система напоминаний. С 2004 года размер почтового ящика в почтовой службе @mail.ru неограничен.

Начиная с 2002 года Mail.ru ведёт борьбу со спамом и вирусами в своих почтовых сервисах. В этой области компания сотрудничает с "ДиалогНаука" (антивирус Dr. Web), "Лаборатория Касперского" ("Антивирус Касперского") и "Ашманов и партнёры" (Антиспам). В августе 2004 года Mail.ru начала использовать стандарт SPF в работе фильтров своих почтовых серверов для верификации "благонадежности" отправителя писем.

Весной 2002 года было увеличено количество доменов в почтовой службе Mail.ru, с тех пор доступными доменами для регистрации почтовых ящиков, помимо mail.ru, являются inbox.ru, bk.ru, list.ru.

В конце 2006 года было заключено стратегическое соглашение о предоставлении поискового сервиса, основанного на движке Яндекса (до этого поставщиком поискового движка для Mail.ru был Google). С июня 2007 года запущен собственный поисковый движок GoGo.ru. 15 декабря 2009 года стало известно, что Mail.ru вновь будет использовать поисковые технологии Google.

В октябре 2007 года Mail.ru начал открывать офисы продаж и разработки в регионах и других странах ≈ Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Самаре, Челябинске, Киеве.

Летом 2008 года стало известно, что Mail.ru принадлежит 30 % сети сайтов знакомств Mamba.ru.

В декабре 2009 года Mail.ru объявила о покупке 100 % акций компании Astrum Online Entertainment, тем самым став лидером в области онлайн-развлечений в России.

С 2010 года в поиске Mail.ru начал использоваться движок собственной разработки GoGo.ru. Договор об использовании поиска Яндекса не был продлен; это вызвано тем, что Яндекс, предоставляющий ранее поисковую выдачу для Mail.ru, требовал, чтобы Mail.ru рядом со своим брендом показывал бренд Яндекса, что не устраивало Mail.ru. Вместо контекстных объявлений "Яндекс. Директ" стал использоваться Google AdWords.

16 января 2012 года был запущен внутренний стартап компании Mail.Ru ≈ Футубра ≈ российский микроблоговый сервис, сочетающий в себе функции микро-, фото- и видеоблога.

Клиенты

МТС, Билайн, МегаФон, Спортмастер, Microsoft, Nokia, Альфа-банк, Nestle, М.видео, Red Bull, Apple, Samsung, Alcatel и другие.

Оборудование

По словам вице-президента и технического директора Mail.Ru Владимира Габриеляна, у портала имеется восемь центров обработки данных, количество серверов составляет 9000 единиц. В техническом департаменте Mail.Ru работает более семисот специалистов.

Статистика

В феврале 2000 года число зарегистрированных аккаунтов в почтовой службе Mail.ru достигло миллиона. Этот рекорд был официально зафиксирован и занесён в Российскую книгу рекордов Гиннесса.

На ноябрь 2005 года там больше чем 30 миллионов пользователей и 25 млн электронных писем в день.

Выручка компании в 2008 финансовом году (совпадает с календарным) составила 74,6 млн долл., чистая прибыль ≈ 34,3 млн долл.

По данным TNS, в марте 2009 года Mail.ru являлся вторым по популярности сайтом в Рунете. В мае 2009 года посещаемость Mail.ru ≈ около 14 млн посетителей в день. Компания работает на рынке под данным именем с 15 октября 2001 года, до этого момента бренд Mail.ru принадлежал компании Port.ru.

По состоянию на декабрь 2011 года, сайт занимает 31 место по популярности в мире, согласно рейтингу Alexa.com.

Российская аудитория портала mail.ru составляет около 27 млн человек в месяц. Самые популярные сервисы ≈ почта (22,7 млн человек ежемесячно), Мой мир@Mail.Ru (19,8 млн) и "Одноклассники" (17,3 млн).

Большая аудитория также у мессенджера Mail.Ru Агент ≈ 15 млн человек ежемесячно.

Основные сервисы портала

Кроме собственно почтовой службы, портал mail.ru содержит множество других интернет-сервисов:

группа сервисов, связанных с общением пользователей: мессенджер Mail.Ru Агент, социальная сеть Мой мир@Mail.Ru, блог-платформа Блоги@Mail.Ru, самая популярная вопросно-ответная система в Рунете Ответы@Mail.Ru; а также файлообменная служба, фото- и видеохостинг, чаты и др.

группа сервисов "товары и услуги"

поисковые службы: Поиск@mail.ru, занимающая третье место в Рунете по трафикогенерации, службы поиска фотографий, видеороликов, электронная карта городов России и т. п.

группа развлекательных сервисов (Афиша@Mail.Ru и другие)

группа информационных сервисов (Новости@Mail.Ru, Hi-Tech@mail.ru, Авто@Mail.Ru, Леди@mail.ru, Дети@mail.ru, Здоровье@mail.ru и другие), в том числе Рейтинг@mail.ru.

Критика

Пользователи социальной сети Мой мир@Mail.Ru были замечены в распространении порнографии (в том числе и детской), которая сразу же не удалялась модераторами, а только после того, как об этом становилось известно другим пользователям, в связи с чем 9 апреля 2009 года в СКП поступило заявление от ряда граждан. При этом Антон Носик не исключает, что скандал может являться коммерческим заказом.

В апреле 2012 года гражданский активист Ярослав Никитенко заявил, что почтовые сервисы list.ru и mail.ru блокируют сообщения с ссылкой на созданный им сайт в защиту группы Pussy Riot freepussyriot.org. Затем в официальных СМИ и Твиттере Ярослава появилось опровержение этой информации.

Интересные факты

Существуют сервисы Mail.ru, о существовании которых очень мало кто знает, так как они не афишируются. Считается, что это сервисы, разработанные для внутреннего использования или находящиеся на стадии разработки. Примеры:

На pro.mail.ru была доступна AJAX-версия почтового веб-интерфейса, отличающаяся удобством, скоростью работы и отсутствием рекламы.

OpenID (openid.mail.ru) ≈ система единого входа на сайты, блоги и форумы.

В течение длительного периода времени по адресу edu.mail.ru существовал интерфейс к почте, свободный от рекламы и баннеров. Однако в начале 2011 года доступ к этому порталу был закрыт, после чего по этому адресу возник образовательный портал Академия@mail.ru

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Общий тираж рассылок 45 000 подписчиков.

Заранее благодарю Вас.

Mail.Ru Group

Thu, 26 Apr 2012 20:56:05 MSD

Общий тираж рассылок 45 000 подписчиков.

Здравствуйте, друзья.

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Mail.Ru Group ≈ российская инвестиционная группа, специализирующаяся на инвестициях в интернет-проекты. До 2010 года была частью инвестиционной компании Digital Sky Technologies (DST), которая разделилась на компании Mail.Ru Group (российские активы) и DST Global (активы за пределами России). Штаб-квартира расположена в Москве.

Фонд DST был создан в 2005 году. В апреле 2010 года было объявлено о продаже 10,26 % в компании DST Ltd., контролирующей российский бизнес Digital Sky Technologies, крупнейшей китайской интернет-компании Tencent за $300 млн.

В июле 2010 года стало известно, что DST получил полный контроль над сервисом Mail.Ru, выкупив 39,3 % у южно-африканского холдинга Naspers, передав в обмен 28,7 % самого фонда DST.

16 сентября 2010 года инвесткомпания Digital Sky Technologies (DST) сменила название на "Mail.ru Group". Под управление компании перешли: Mail.ru, Одноклассники, ICQ, миноритарный пакет соцсети "В контакте", ОСМП, e-port, а также некоторые другие российские активы. Международные активы ≈ доли в соцсети Facebook (10 %), производителе игр для соцсетей Zynga и скидочном сервисе Groupon были переведены в компанию DST Global.

В ноябре 2010 года Mail.ru Group провела IPO на Лондонской фондовой бирже. На бирже было размещено 16,8% акций компании по верхней границе диапазона с оценкой бизнеса в $5,71 млрд. По состоянию на май 2011 года рыночная капитализация Mail.ru Group составляла $6,63 млрд.

Слияния и поглощения

Летом 2008 года фонд получил контрольный пакет акций (50,55 %) Mail.Ru, после покупки 15-процентного пакета акций у Tiger Global Management.

27 мая 2009 года Digital Sky Technologies приобрела 1,96% привилегированных акций социальной сети Facebook, заплатив 200 миллионов долларов. Затем DST увеличила долю в Facebook до 5 %.

28 апреля 2010 года фонд заключил соглашение с AOL о приобретении сервиса мгновенных сообщений ICQ. Сумма сделки составила 187,5 миллионов американских долларов. Сделка была завершена в июле того же года.

31 августа 2010 года фонд приобрел полный контроль над социальной сетью Одноклассники.

Собственники

Собственники компании на конец 2010 года: Алишер Усманов (45,4 % голосов, 26,7 % обыкновенных), Naspers (35 % голосов, 30,8 % обыкновенных), Tencent (0,6 % голосов, 8,3 % обыкновенных), Юрий Мильнер (2,9 % голосов, 1,7 % обыкновенных), Григорий Фингер (10,3 % голосов, 6,1 % обыкновенных), Михаил Винчель (4,2 % голосов, 2,5 % обыкновенных).

Руководство

Генеральный директор и председатель совета директоров Mail.ru Group ≈ Дмитрий Гришин. Юрий Мильнер является генеральным директором DST Global.

Деятельность

Digital Sky Technologies напрямую и/или через подконтрольные компании владеет:

в составе Mail.ru Group:

100 % популярной российской почтовой службы Mail.ru;

100 % пакетом акций социальной сети Одноклассники.ru;

100 % сетевого мессенджера ICQ;

50 % плюс 1 акция ООО "Нонэйм.ру", владеющее блоговым сервисом nnm.ru (недавно был передан в собственность Mail.ru в рамках сделки с Naspers компания DST Mail Cooperatief U. A.;

49.9% торговой площадки Молоток.ру;

39.99 % социальной сети В Контакте;

долей в рекламной сети AdRiver;

долей в блогах Diary.ru;

долей в бирже ссылок Sape.ru;

долей в сервисе подписок Subscribe.ru;

платежной системой Express Gold;

Headhunter.ru;

20 % акций Free-lance.ru;

рекламной компанией "Директ контакт";

производителем фискальных регистраторов для платежных терминалов "Пэй киоск";

оператором электронных лотерей "Лото мастер";

процессинговой системой для лотерей "Лото интегратор";

Astrum Online Entertainment;

в составе DST Global:

70 % социальной сети NaszaKlasa;

10 % социальной сети Facebook;

долей в интернет-проектах Zynga;

долей в Groupon;

долей в поисковике Нигма.ру;

долей в сервисе Twitter;

OE Investments.

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Общий тираж рассылок 45 000 подписчиков.

Заранее благодарю Вас.

Tata Motors Ltd.

Mon, 26 Mar 2012 19:27:21 MSD

Общий тираж рассылок 45 000 подписчиков.

Здравствуйте, друзья.

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Tata Motors Ltd. ≈ крупнейшая индийская автомобилестроительная компания, входящая в Tata Group, ранее была известна под названием TELCO (TATA Engineering and Locomotive Company). Штаб-квартира компании расположена в Мумбаи. В 2006 году OICA занесла компанию в список 20 крупнейших автопроизводителей.

Tata Motors была основана в 1945 году, когда компания начала производство локомотивов. Свой первый коммерческий автомобиль компания произвела в 1954 году, совместно с Daimler-Benz AG. Листинг компании на NYSE появился в 2004 году, и в 2005 вошла в топ 10 корпораций Индии с доходом 320 миллиардов INR. В 2004 году она купила завод Daewoo по производству грузовых автомобилей в Южной Корее, известный сейчас под названием Tata Daewoo Commercial Vehicle. Наиболее ожидаемый автомобиль компании Tata Nano, запущен в производство в январе 2008.

В марте 2008 года Tata Motors купила у Ford Motor Company британские Jaguar и Land Rover, в которые также входят Rover, Daimler и Lanchester. Сделка была закончена 2 июня 2008.

Свои производственные базы у Tata Motors находятся в Джамшедпур, Пантнагар, Лакхнау и Пуне.

История

Tata Motors ≈ подразделение Tata Group, основанной Джамшети Тата и Д. Бейкером. Компания была основана в 1945 как производитель локомотивов, а позднее расширила деятельность в сторону сектора коммерческого транспорта в 1954 после объединения усилий с Daimler-Benz AG.

Начало

Tata Motors начала выпуск коммерческого транспорта в 1960 с выпуска первого автомобиля (копии Daimler Benz) в Пуне. Подготовка к выпуску первых грузовых автомобилей заняла у компании 5 лет. По причине того, что дорожная инфраструктура страны не рассчитана на грузовые автомобили, компания перешла на выпуск небольших коммерческих автомобилей. Первый такой автомобиль Tata 407 был выпущен в 1986 году.

После либерализации, для быстрого роста, компания перешла на политику совместного производства. В 1993 компания подписывает с Cummins Engine Co., Inc. договор об изготовлении мощных и экологичных дизельных двигателей. Это была попытка сократить количество выхлопных газов в атмосферу. Продолжая кооперации компания подписала соглашение с Tata Holset Ltd., UK об использовании технологии турбонаддува в двигателях Cummins.

Tata Indica

После многих лет доминирования на рынке коммерческих автомобилей, Tata Motors в 1998 году вошла на рынок пассажирских автомобилей с автомобилем Tata Indica. Этот автомобиль стал первым полностью разработанным в Индии пассажирским автомобилем. Благодаря мощному экономичному двигателю и агрессивной маркетинговой политике автомобиль стал одним из наиболее продаваемых в автомобилестроительной истории Индии. Новая версия автомобиля Indica V2 имела существенные доработки и быстро стала любимой многими. Успех Tata Indica привёл к расцвету Tata Motors. Британская версия импортировалась MG Rover Group и продавалась как Rover CityRover.

Приобретение Daewoo

После успеха Tata Indica, Tata Motors решила увеличить своё присутствие на мировом рынке. В 2004 она приобретает южно корейскую Daewoo Commercial Vehicle Company. Причинами этого послужили:

Глобальные планы компании по уменьшению зависимости от внутреннего рынка Индии. Внутренний рынок коммерческих автомобилей имел цикличность спроса и зависимость от колебаний в экономике Индии.

Для увеличения количества предлагаемых продуктов.

На пути расширения своих международных продаж, компания продолжает экспансию на рынок автобусов представляя всё новые продукты (Starbus & Globus).

Совместное производство

В 2005 Tata Motors приобрела 21 % акций компании Hispano Carrocera SA.

Также Tata Motors заключила договор с Marcopolo S.A. бразильским мировым лидером по производству корпусов автобусов об изготовлении и сборке готовых автобусов и вагонов для скоростных транспортировочных систем. Совместное производство включает технологии шасси и узлов от Tata Motors и разработку и технологии кузовов от Marcopolo.

Tata Ace

Tata Ace ≈ первый Индийский мини грузовик способный перевозить менее одной тонны, поступил в производство в мае 2005. Мини грузовик пользовался большим успехом в Индии, автоаналитики предсказали что Ace изменил ситуацию на рынке небольшого коммерческого транспорта в стране, создав новый сегмент рынка малых коммерческих автомобилей. Ace быстро стал главным выбором для транспортёров, городских владельцев грузовиков и в сельском хозяйстве. За октябрь 2005 года, продажи небольших коммерческих автомобилей Tata Motors выросли на 36,6 % благодаря Ace. Ace собирался с кузовом производимым Autoline Industries. В 2005 году Autoline производило по 300 кузовов в день для Tata Motors. Ace до сих пор является одной из самых продаваемых марок компании, в августе 2008 был продан 200 000-й Ace за 4 года его производства.

Tata Ace экспортировался также в некоторые европейские, южноамериканские и африканские страны. Версии с электрическим двигателем продавало подразделение Chryslerа Global Electric Motorcars.

2007

В 2007 году Tata Motors показала несколько концептов и ожидаемых новых версий автомобилей. Также компания заключила несколько договоров с местными компаниями нескольких стран о сборке автомобилей Tata. Была представлена переработанная версия Tata Xenon TL на Bologna Motor Show который будет собираться в Таиланде и Аргентине. Tata Sumo с кузовом пикап также была представлена в рамках программы "Global Pick-Up", компания планирует выпускать новую модель пикапа в Индии, Южной Азии, Европе, Южной Африке, Турции и Саудовской Аравии. Tata Motors также показала новые модели Tata Indigo и концепт Tata Elegante в Женевском автосалоне.

Также Tata Motors заключила договор с Fiat на использование технологий дизельных двигателей Fiat'а. Tata Motors расширяет сотрудничество с Fiat и Iveco на другие сферы подобные программе "Global Pick-Up". Запуск программы "Global Pick-Up" выделит компанию на промышленно развитых рынках Европы и Соединённых Штатов. Программа была запущена в сотрудничестве Tata Motors и её дочерней компании Tata Daewoo Commercial Vehicles, но позднее Tata Motors решила работать с Iveco, так как разработки Daewoo не удовлетворяли запросы европейских покупателей. Также компания запустила совместное производство с Таиландской компанией Thonburi ≈ независимым автопроизводителем у которого Tata Motors купила 70 % акций.

Воздухомобиль

Tata Motors и люксембургский Motor Development International имеют совместно разработанный первый в мире коммерчески жизнеспособный прототип воздухомобиля, названный OneCAT.

Воздухомобиль может быть заряжен за 4 часа, подключившись к стандартному разъёму для электромобилей. MDI планируют также разработать установки для сжатия газа, которые будут заправлять автомобиль за 3 минуты. Автомобиль не использует бензин или другое ископаемое топливо и не имеет выхлопных газов, а электроэнергия используется для сжатия воздуха. Воздействие на окружающую среду косвенно зависит от источника электроэнергии (например, ТЭС, АЭС, солнечная электростацнция и тп).

OneCAT ≈ пятиместный автомобиль с 200 литровым багажником. С полным баком автомобиль способен ехать со скоростью 100 км/ч на расстояние 90 км в городском режиме. Двигатель автомобиля предусматривает использование сжатого воздуха в сочетании с обычным топливом, что в загородных поездках позволяет увеличить запас хода, при этом расход топлива и количество выбросов остаются минимальными.

Tata Nano

Разработанный Tata Motors и названный Tata Nano поступил в продажу в 2008 году. Это самый дешёвый автомобиль в мире, стоящий примерно 100 000 индийский рупий (USD $2,500). Компания представила супермини автомобиль на выставке Auto Expo 2008 в Дели. Bajaj Auto и Mahindra-Renault также планируют выпустить автомобиль в этом ценовом диапазоне.

Вокруг Nano сразу развернулись дебаты: часть защитников окружающей среды считает, что выпуск таких дешёвых автомобилей может привести к массовой автомобилизации в странах подобной Индии что очень плохо скажется на чистоте окружающей среды и ускорит глобальное потепление.

Для разрешения проблем с экологией Tata собирается выпустить E-Nano ≈ электромобиль на основе оригинальной Tata Nano совместно с Miljobil Grenland AS.

Jaguar Cars и Land Rover

27 марта 2008 года Tata Motors подписала договор о покупке у Ford за 2,3 миллиарда US$. В соглашении указывалось, что все права должны были перейти к концу второго квартала 2008 года. Также Tata собирается увеличить свою долю в Daimler и MG Rover.

Электромобили

Tata Motors представила версии с электродвигателем пассажирского Tata Indica и коммерческого Tata Ace. Оба автомобиля питаются от литиевых аккумуляторов. Компания обозначила, что производство Indica в Индии будет налажено примерно в 2010 году, цена названа не была. В Норвегии производство запущено в 2009 году.

Президент компании Рави Кант объяснил более ранний запуск производства в Норвегии чем в Индии тем, что в Норвегии уже есть необходимая для выпуска электромобилей инфраструктура (дочерняя компания в Великобритании Tata Motors European Technical Centre купила 50,3 % фирмы Miljo Grenland/Innovasjon, занимающейся разработками в сфере электромобилей).

Собственники и руководство

Акционеры компании ≈ Tata Sons (21,92 %), Tata Steel (8,4 %), Life Insurance Corporation of India (7,95 %), Daimler Chrysler A.G. (6,64 %). Рыночная капитализация на начало января 2008 года ≈ $7,54 млрд.

Председатель совета директоров компании ≈ Ратан Тата.

Деятельность

Выручка компании в 2007 финансовом году (завершился 31 марта) ≈ $7,2 млрд, чистая прибыль ≈ $443,8 млн, продажи автомобилей ≈ 580 280 шт.

Дочерние компании Tata Motors

Telco Construction Equipment (TCE)

TCE принадлежащее одновременно Tata Motors и Hitachi сфокусировано в основном на производстве экскаваторов и другого строительного оборудования.

HV Transmission (HVTL) и HV Axles (HVAL)

HVAL и HVTL полностью (на 100 %) принадлежат Tata Motors, заняты в бизнесе изготовления коробок передач и осей для тяжёлых и средних коммерческих автомобилей с производственными мощностями и инфраструктурой в Джамшедпуре.

Tata Technologies Limited (TTL)

TTL предоставляет инженерные и дизайнерские для автомобильной промышленности. Tata Motors принадлежит 86,91 % доля акций TTL. TTL расположена в Пуне и предоставляет свои услуги в США и Европе через полностью принадлежащие компании дочерние фирмы в Детройте и Лондоне соответственно. Также у компании имеется представительство в Таиланде. Tata Technologies

Tata Daewoo Commercial Vehicles (TDCV)

TDCV, расположенная в Южной Корее полностью принадлежит Tata Motors (куплена в марте 2004). TDCV занимается производством и продажами тяжёлых коммерческих автомобилей.

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Общий тираж рассылок 45 000 подписчиков.

Заранее благодарю Вас.

Hewlett-Packard

Mon, 05 Mar 2012 22:53:03 MSK

Общий тираж рассылок 45 000 подписчиков.

Здравствуйте, друзья.

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Hewlett-Packard (HP, произносится Хьюлетт-Паккард, Эйч-Пи) ≈ крупная американская ИТ-компания, один из лидеров на мировом рынке решений в области компьютерных технологий. Штаб-квартира компании расположена в Пало-Альто (Калифорния, США).

HP является поставщиком ключевых технологий для корпоративных заказчиков и конечных пользователей. Компания предоставляет решения в области ИТ-инфраструктуры, персональных вычислительных систем и устройств доступа, услуги по системной интеграции, сервисной поддержке и аутсорсингу, а также устройства печати и средства вывода изображений для крупных предприятий, организаций малого и среднего бизнеса.

История

HP была основана 1 января 1939 года Уильямом Хьюлеттом и Дэвидом Паккардом, выпускниками Стэнфордского университета 1934 года, в качестве компании по производству тестирующего и измеряющего оборудования. Их первым продуктом был прецизионный низкочастотный генератор, Model 200A. Новшеством в их устройстве было использование электрической лампочки в качестве сопротивления в критической части схемы. Это позволило им продавать Model 200A по цене $54,40, в то время как конкуренты предлагали менее стабильные генераторы по цене более $200.

Название компании было составлено из фамилий участников. Чья фамилия будет первой, они решали с помощью жребия, где выиграл Хьюлетт.

Одним из первых клиентов фирмы стала студия Уолта Диснея, которая приобрела восемь генераторов Model 200B (по цене $71,50 каждый) для тестирования системы стереофонического звука, использовавшейся при работе над фильмом "Фантазия".

В 1966 HP выпустила первый в мире (по мнению журнала Wired) миникомпьютер HP 2116A.

В 1968 ≈ первый в мире настольный научный программируемый калькулятор HP 9100A. HP 9100A обладал памятью в 16 чисел или 196 команд (команды и данные записывались в одной и той же области памяти), катодным дисплеем, и вместе с принтером и устройством чтения магнитных карт стоил $4900. При выключении из сети память не стиралась, более того, если компьютер выключался из сети во время счёта, при включении его счёт возобновлялся с того места, на котором был прерван. Калькулятор использовал транзисторную логику и был инженерной жемчужиной своего времени.

В 1972 HP выпустила первый в мире научный карманный калькулятор HP-35, а в 1974 ≈ первый в мире программируемый микрокалькулятор HP-65, который вместо магнитной памяти использовал 4К динамической RAM (DRAM).

В 1975 создала интерфейс HP-IB (interface bus), принятый как международный стандарт подключения периферийных устройств к компьютеру.

В 1977 представила устройство HP-01 ≈ комбинацию наручных цифровых часов, калькулятора и личного календаря.

В 1979 году она же выпустила программируемый калькулятор HP-41C, который был первым в мире алфавитно-цифровым и первым в мире расширяемым. Её микрокалькулятор HP-28C впервые в мире поддерживал символические вычисления и графику.

В 1984 вышел недорогой персональный струйный принтер ThinkJet и наиболее успешный лазерный ≈ HP LaserJet.

В 1986 HP предложила архитектуру RISC.

В 1988 вышел первый массовый струйный принтер DeskJet.

В 1993 выпустила "суперпортативный" ПК с батареей ≈ HP OmniBook 300.

В 1994 создала самый яркий в мире светодиод (LED).

В 1997 выиграла награду Emmy за вклад в технологию сжатия видеоданных MPEG.

В августе 2011 года компания приняла решение о прекращении выпуска мобильных устройств на базе собственной ОС webOS, а также выделить бизнес по производству компьютеров в отдельную компанию. Впрочем, уже в конце октября того же года компания передумала прекращать производство персональных и планшетных компьютеров, а также передумала отказываться от операционной системы WebOS.

Слияния и поглощения

В 2002 году HP объединилась с Compaq, став лидером по продаже персональных компьютеров.

В 2009 году HP поглотила компанию Electronic Data Systems, заняв второе место на международном рынке ИТ-услуг.

11 ноября 2009 года HP объявила о покупке компании 3Com.

В 2010 году HP поглотила компанию Palm, Inc., производителя карманных персональных компьютеров и смартфонов.

В августе 2011 года компанией было объявлено о приобретении за $10,3 млрд производителя программного обеспечения Autonomy.

Руководство компании

Маргарет Уитмен ≈ президент и CEO компании с 23 сентября 2011 года.

Совет директоров

Рэй Лейн ≈ председатель совета директоров с исполнительными функциями;

Шумит Барнерьи ≈ генеральный директор компании Booz & Co;

Гари Райнер ≈ бывший глава департамента по связям с общественностью компании General Electric;

Патрисия Руссо ≈ бывший генеральный директор компании Alcatel-Lucent;

Доминик Сенекье ≈ бывший генеральный директор и президент компании AXA Private Equity.

Ключевые фигуры в истории компании

Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард ≈ основатели компании.

Бывшие CEO компании

Карли Фиорина: июль 1999≈2005

Марк Хёрд: 2006 ≈ август 2010

Лео Апотекер: октябрь 2010 ≈ сентябрь 2011.

Деятельность

HP выпускает линейки принтеров, сканеров, калькуляторов, КПК, серверов, рабочих станций, компьютеров для офисного и домашнего использования, а также предоставляет бизнес-услуги в ИТ. Другие линейки продуктов таких, как измерительное оборудование, электронно-медицинское оборудование и оборудование для химического анализа в результате стратегического разделения компании в 1999 году отошли компании Agilent Technologies.

HP сотрудничает с Beats для производства настольных компьютеров и ноутбуков со способностью воспроизводить аудио в высоком качестве.

Показатели деятельности

По данным Gartner, в 1-м полугодии 2009 года в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка) на долю HP приходилось 40,5 % рынка устройств печати, у Canon ≈ 16,1 %, Epson ≈ 14,4 %, Brother ≈ 7,6 % и Samsung ≈ 7,4 %. Согласно Software Magazine, HP в 2010 году стала третьей в мире крупнейшей компанией производящей программное обеспечение вслед за # 1 IBM и # 2 Microsoft.

По состоянию за 2010 год, компания насчитывала 304 000 служащих. Годовой доход по итогам 2009 финансового года (закончился 31 октября 2009 года) составил 114,6 млрд долл. На тот момент HP являлась по этому показателю крупнейшей в мире компанией, работающей в области информационных технологий.

Выручка компании в 2008 финансовом году (завершился 31 октября) составила $118,4 млрд (рост на 13 %, в 2007 ≈ $104,3 млрд), операционная прибыль ≈ $10,47 млрд (рост на 20,1 %, в 2007 ≈ $8,71 млрд).

HP в СНГ

Компания имеет офисы в 11 городах России, а также в Минске, Киеве, Баку, Алматы и Астане.

В России

По данным CNews Analytics, выручка вендора в России в 2008 году составила $2,8 млрд (в 2007 ≈ $2,2 млрд, что составляло свыше 2 % мирового дохода HP), рост бизнеса в 2008 ≈ ок. 30 %. В 2008 ключевые сегменты роста ≈ системы хранения данных, блейд-серверы, технологические сервисы, десктопы и ноутбуки. Свою долю на ИТ-рынке России оценивают в 10 %.

По данным IDC, в 1-м полугодии 2009 Hewlett-Packard ≈ лидер на российском рынке поставки устройств печати (формат А2-А4) с долей в 38 % (на основании поставок в штучном выражении). У ближайших конкурентов: Canon ≈ 23 %, Samsung ≈ 15 %, Epson ≈ 13 %, Xerox ≈ 6 %.

Также компания является лидером на российском рынке суперкомпьютеров ≈ 36 % рынка, у "Т-Платформы" 30,6 %, у IBM 22,1 %.

10 октября 2008 года Hewlett-Packard открыла Учебно-научный центр "Технологии HP в НГУ" при Новосибирском государственном университете.

28 апреля 2010 года Hewlett-Packard совместно с компанией Foxconn открыла производство персональных компьютеров HP в Санкт-Петербурге.

Компания сотрудничает с МГУ.

Генеральный директор HP в России ≈ Александр Микоян.

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Общий тираж рассылок 45 000 подписчиков. Отзывы и предложения жду по адресу rasvopros@mail.ru (указывайте, пожалуйста, название рассылки)

Заранее благодарю Вас.

Первый канал (Россия) (продолжение)

Sun, 05 Feb 2012 08:03:04 MSK

Ведущий рассылки Андрей Луда - предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека.

Общий тираж рассылок 43 000 подписчиков.

Здравствуйте, друзья.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

29 июля 2002 года на годовом собрании акционеров ОРТ было принято решение о переименовании телекомпании.

2 сентября 2002 года телекомпания ОРТ поменяла своё название и стала называться ОАО "Первый канал", международное отделение ≈ ЗАО "Первый канал. Всемирная Сеть", компания по производству видеокассет, впоследствии DVD-дисков ≈ "Первая видеокомпания", а музыкальный лейбл звукозаписи ≈ "Первый музыкальный лейбл". Причина переименования ≈ смена лица, исчезновение многих передач, много лет выходивших на ОРТ.

Осенью 2002 года "Времена" стали выходить в эфир в 18:00, а в июле 2003 года воскресный выпуск программы "Время" был восстановлен, его ведущими стали Пётр Марченко и Андрей Батурин.

С 24 марта 2003 года, в целях "более полного и подробного информирования российских зрителей о последних событиях в Ираке" Первый канал перешёл на круглосуточное вещание, выпуски новостей выходили каждый час. Были задействованы все основные ведущие новостей: Екатерина Андреева, Кирилл Клеймёнов, Пётр Марченко, Андрей Батурин, Ольга Кокорекина, Жанна Агалакова, Евгений Агошков, а также Владимир Познер и Светлана Сорокина. Спустя некоторое время круглосуточное вещание было отменено. С 1 октября 2003 года было запущено круглосуточное вещание на постоянной основе.

В ноябре 2003 года произошёл переход на частичное стереовещание. Телеканал становится самым прибыльным среди всех российских телеканалов. С ноября 2003 по 14 декабря 2008 в левом нижнем углу экрана периодически стоял логотип стереозвучания в виде двух перекрещённых квадратов ≈ опознавательный знак для передач в формате стерео. Использовался в телепередачах "Последний герой", "Можешь? Спой!", "Угадай мелодию", "Фабрика звёзд", "Большие гонки", "Две звезды", "Новогодняя ночь на Первом канале", в некоторых фильмах, сериалах, трансляциях, концертах и развлекательных передачах канала. Последний раз, данный идентификатор появился в эфире 14 декабря 2008 года и был убран.

В 2005 году была закрыта программа "Ночное время", а ночной выпуск новостей был восстановлен. Воскресный выпуск также претерпел значительные изменения (увеличил хронометраж с 45 минут до 1 часа, его ведущим стал Пётр Толстой, а программа стала называться "Воскресное Время"). Программа "Основной инстинкт" была заменена программой "Судите сами". Телеканал покидают Евгений Агошков и Светлана Сорокина.

В 2008 году на месте бывшей концертной студии "Останкино" был запущен новый информационный комплекс. Осуществлен переход с аналогового на цифровое вещание.

1 апреля 2010 года Первому каналу исполнилось 15 лет.

1 июня 2011 года Первый канал, первым из федеральных каналов России, перешёл на формат вещания 16:9 (для цифрового и спутникового вещания), а так же на 14:9 (для обычной антенны и кабельных аналоговых сетей). До конца июля показ рекламы происходил в формате 4:3 (некоторые ролики смогли пристроиться к формату Первого). С 1 августа реклама полностью перешла на новый формат Первого канала.

В разные времена на ОРТ начинали вещать другие независимые вещатели, например Межгосударственная телерадиокомпания "Мир" с программой "Вместе" (Новости стран СНГ)

Первый канал. Всемирная Сеть

Вещанием Первого канала за рубежом с 1999 по 2002 гг. занималось ЗАО "ОРТ-международное", а с 2002 года по сей день ≈ ЗАО "Первый канал. Всемирная Сеть", чье вещание охватывает весь мир.

Спутниковое вещание

Спутниковое вещание осуществляется в пакетах НТВ-Плюс, Триколор ТВ, Платформа DV, Телекарта ТВ, Орион Экспресс, Радуга ТВ, GlobeCast.

Телетекст

Телевизионный канал обладает самым информационно наполненным телетекстом из российских каналов и содержит в себе:

Программу передач всех общероссийских каналов

Прогноз погоды по стране, Европе и мировым курортам

Курсы валют

Новости, Спорт

Анонсы передач

Субтитры для некоторых программ

Рекламу, объявления и справочные телефоны

Кухня народов мира

Полезные советы

Время

Дата

Акционеры

Росимущество ≈ 38,9 %

ОРТ-КБ ≈ 24 %

ИТАР-ТАСС ≈ 9,1 %

Телевизионный технический центр ≈ 3 %

Национальная Медиа Группа ≈ 25 %

Руководители

Генеральные директора

Владислав Листьев (1995)

Сергей Благоволин (1995≈1997)

Ксения Пономарёва (1997≈1998)

Игорь Шабдурасулов (1998≈1999)

Константин Эрнст (с 1999)

Генеральные продюсеры

Константин Эрнст (1995≈2001)

Александр Файфман (с 2001)

Председатели Совета Директоров

Александр Яковлев (1995≈1998)

Виталий Игнатенко (1998≈2001)

Михаил Пиотровский (2001≈2005)

Сергей Нарышкин (2005≈2009)

Сергей Собянин (2009≈2010)

Анатолий Торкунов (с 2011)

Первые заместители Генерального директора

Бадри Патаркацишвили (до 2001)

Александр Любимов (2001≈2003)

Александр Цекало (2007≈2009)

Александр Файфман (2009≈н. в.)

Директоры общественных связей

Игорь Буренков (2000≈2007)

Лариса Крымова (с 2007)

Критика

Служба новостей Первого канала часто обвиняется в предвзятой проправительственной точке зрения. По словам критиков, неоправданно большую часть эфирного времени в новостях Первый канал уделяет информации о государственной власти. С другой стороны, проправительственная позиция канала не скрывается и не является секретом для широкой публики. Благодаря телеведущему Сергею Доренко, в 90-е годы агрессивно и не всегда аргументировано критиковавшему оппозиционных политиков, появилось понятие "телекиллер" ("медиакиллер"). Александр Мельман утверждает, что во время катастрофы лодки "Курск" Доренко выполнял заказ Бориса Березовского.

Некоторые документальные фильмы канала обвиняются в предвзятости и необоснованности высказанных идей:

Фильм "Война 08.08.08. Искусство предательства" вызвал острую реакцию украинских властей;

Фильм "Операция └Кавказ"" вызвал критику журналистов радио "Свобода";

В фильме "Плесень" были задействованы явно спорные факты, что получило негативные отклики в СМИ.

В программе "Время" от 20 сентября 2009 года был показан заведомо ошибочный перевод президента Обамы, и, таким образом, автором опубликованных на YouTube роликов делается вывод, что Первый канал ≈ "средство для оболванивания россиян".

По поводу ситуации на канале экс-ведущий "Взгляда" Александр Политковский высказывается жёстко:

Это семейный бизнес, когда из левого кармана ≈ "Первого канала", которым руководит Эрнст, деньги перекладывают в правый ≈ "Красный квадрат" Синельщиковой (гражданской жены Эрнста).

В марте 2011 протоиерей Вячеслав (Пушкарёв), зав. миссионерским отделом Иркутской епархии Русской Православной Церкви, дал такую оценку позиции телеканала в освещении конфликта в Ливии:

...два месяца тому назад Каддафи был надёжным партнёром России, теперь он стал "диктатором" и "убийцей собственного народа". Какая метаморфоза! При всём этом очевиден однобокий подход к освещению проблемы. Наши телеканалы выбрали для себя линию подражания западным СМИ... Получается, что наши журналисты и редакторы являются сторонниками мятежей и государственных переворотов и им наплевать на конституционный строй?.. Наши центральные СМИ пошли на поводу у политики и, нарушая основные нормы журналистской этики, показали всему миру и нам высочайший уровень своего собственного непрофессионализма и ангажированности. Ведь они бессовестнейшим образом стали использовать методику двойных стандартов в своей "работе"...

В 2002 году известный тренер Валерий Газзаев и 2010 году Евгений Ловчев отметили весьма посредственное качество спортивных трансляций на этом канале: трансляции начинаются с задержкой на 10-15 минут и частыми рекламными вставками.

"- Футбол в частности и спорт в общем на этом канале уже давно не являются любимым ребенком, которого взращивают правильно - так, чтобы в будущем он и приносил тот самый рейтинг. В этом году матчи нескольких туров премьер-лиги там не были показаны, сейчас трансляции уже чемпионата мира будут начинаться со стартовым свистком. Накладки тут неизбежны - может случиться и так, что реклама или шоу про суд наложится на первые минуты игры".

Интересные факты

Константин Эрнст работает на Первом канале с 1995 года.

Логотип "Единичка с раздвоенным низом" установил абсолютный рекорд на канале: он используется в правом верхнем углу экрана уже 11 лет. Он по-прежнему используется на канале, несмотря на его новый формат.

Несмотря на то, что сам канал уже вещает в формате 16:9, на официальном сайте телеканала записи передач по неизвестным причинам до сих пор размещаются в формате 4:3.

Каждый год 23 февраля, 8 марта, 9 мая и c 31 декабря по 3 января телеканал транслируется без рекламы. Данная практика была запущена в 1999 году и применяется до сих пор.

Логотип "Единичка с раздвоенным низом" очень похожа на логотип немецкого телеканала ARD

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Общий тираж рассылок 43 000 подписчиков. Отзывы и предложения жду по адресу rasvopros@mail.ru (указывайте, пожалуйста, название рассылки)

Заранее благодарю Вас.

Первый канал (Россия)

Sun, 08 Jan 2012 05:54:03 MSK

Общий тираж рассылок 42 000 подписчиков.

Здравствуйте, друзья.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Мой Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Я в твиттере http://twitter.com/andrey_luda

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Открытое акционерное общество "Первый канал" ≈ общероссийский телевизионный канал. Обладает наибольшим охватом аудитории РФ (98,8 % населения). Второй по возрасту телеканал СССР и России после петербургского Пятого канала. Вещает из Москвы, штаб-квартира находится в телецентре "Останкино", на улице Академика Королёва, 12. Позиционируется как главный телеканал страны.

Первый канал ведёт свою историю от Первой программы ЦТ СССР, выходившей в эфир с 1951 года, и является старейшим массовым телеканалом в России. В конце 1991 года Центральное телевидение было заменено РГТРК "Останкино" и был основан 1-й канал Останкино, существовавший до 1995 года. 25 января 1995 года было основано ОРТ. 1 апреля 1995 года был образован Первый канал, в то время называвшийся "Общественное российское телевидение" (ОРТ) до 2 сентября 2002 года. Первый канал заменил РГТРК "Останкино" 1 апреля 1995 года. Историческое название "Первый канал" было возвращено телеканалу в 2002 году (хотя название ОРТ упоминается на канале и на его сайте вплоть до наших дней). 1 июня 2011 года канал перешёл на вещание в формате 16:9.

Телеканал ОРТ ("Общественное Российское Телевидение", теперь ≈ "Первый канал") вышел 1 апреля 1995 года на частоте "1-го канала Останкино". РГТРК "Останкино" занимала первый канал с декабря 1991 года. К началу 1995 года РГТРК "Останкино" начала терять свои позиции. Социологические опросы, проводившиеся в тот момент в Москве показывали, что телеканал значительно уступал в дневное время каналу 2х2, в вечернее время НТВ. В связи с этим было принято решение закрыть телеканал. ОРТ создавался для того, чтобы восстановить интерес к первому каналу российского телевидения.

История

Советский период

Первая программа Гостелерадио СССР существовала с 22 марта 1951 года. Изначально это был второй телеканал в СССР, без постоянного вещания, однако со временем появились и другие каналы. Первая Программа не имела чётко выраженной тематики, транслируя как новостные, такие как программа "Время", так и музыкальные программы, и кинофильмы, советские мультфильмы, а также образовательные программы, такие как "Клуб путешественников" и "В мире животных". Юмористические программы: "Вокруг смеха", "КВН" и "Кабачок "13 стульев". Детские: "В гостях у сказки", "Будильник", "АБВГДейка". Телеигры: "Поле чудес", "Счастливый случай", "Что? Где? Когда?". Развлекательные: "МузОбоз", "Утренняя звезда", "Голубой огонёк". Общественно-политические программы "Взгляд" и "До 16 и старше".

Основные заставки первой программы были неподвижны и беззвучны ≈ на экране отображалась антенна с кругами с подписью внизу "I Программа".

Первая половина 90-х

С конца 1991 года "Первая программа" перестала существовать и её заменил "1-й канал Останкино" в составе РГТРК "Останкино" ≈ основанного на базе Гостелерадио СССР. Председателями ГТРК "Останкино" в разное время были Егор Яковлев и Александр Яковлев.

В начале 1995 года "Останкино" окончательно потеряло свои, в прошлом лидирующие, по отношению к другим каналам, позиции. Социологические данные исследования телевизионной аудитории по Москве, проводимые в то время, показывали, что "Останкино" значительно уступало по объёму аудитории в дневное время телеканалу 2х2, а в вечерние часы ≈ НТВ, в связи с этим было принято решение закрыть телеканал. Указом Президента 6 октября 1995 года телерадиокомпания "Останкино" была ликвидирована.

ОРТ и Первый канал

Общественное Российское Телевидение было создано по инициативе Ассоциации Независимых Телепроизводителей, которая объединяла телекомпании ВИD, АТВ и Класс!. 29 ноября 1994 года Президент Российской Федерации издаёт указ "О совершенствовании эксплуатации первого частотного (г. Москва) канала телевидения и сети его распространения", согласно которому первый телевизионный канал передавался Акционерному Обществу "Общественное Российское Телевидение". Согласно этому же указу соучредителем и совладельцем Общественного Российского Телевидения становилась РГТРК "Останкино". Первым Генеральным директором ОРТ стал известный тележурналист Владислав Листьев, который вскоре вводит на своём канале мораторий на рекламу, Председателем Совета Директоров ОРТ стал Председатель РГТРК "Останкино" Александр Яковлев, Генеральным продюсером ОРТ стал Константин Эрнст.

После убийства Листьева генеральным директором телеканала стал Сергей Благоволин, генеральным директором телекомпании ВИD ≈ Александр Любимов, а Борис Березовский появился в качестве владельца крупнейшей доли акций ОРТ. Были закрыты ряд программ ≈ "Полибюро" и "Дело", ведущим программы "Тема" стал Дмитрий Менделеев, ведущими программы "Час пик" стали ведущие ночного выпуска новостей Сергей Шатунов и Дмитрий Киселёв. Основным политическим ток-шоу стала программа "Один на один", ведущим которой стал Александр Любимов. Производителем информационных программ для ОРТ стала ИТА РГТРК "Останкино", при этом она совместно с телекомпанией REN-TV стала производить программу "Версии".

1 октября 1995 года была закрыта программа "Версии", а вокруг REN-TV стала создавать телесеть ≈ Независимая Вещательная Система и в 1997 году программы REN-TV стали выходить на отдельном, 49-м канале. В сентябре 1995 года были также закрыты телеигра "Пойми меня" и развлекательная программа "Иванов, Петров, Сидоров", производившиеся телекомпанией АТВ, после чего "Пойми меня" стала выходить на НТВ, а "Иванов, Петров, Сидоров" на РТР. После назначения Сергея Шатунова ответственным выпускающим новостных программ телеканала ОРТ одним из ведущих программы "Час пик" стал Андрей Разбаш. 12 октября 1995 года была упразднена РГТРК "Останкино" и ОРТ стало самостоятельно производить информационные программы.

В 1996 году Дирекцию информационных программ ОРТ возглавила Ксения Пономарёва. Ведущими программы "Время" стали Арина Шарапова и Игорь Гмыза, ведущими дневных новостей Игорь Выхухолев, Александра Буратаева, Екатерина Андреева, Кирилл Клеймёнов. В октябре 1996 года, после неудачи на ОРТ аналитической программы "19.59" (аналитическая программа "Воскресенье" была закрыта в апреле 1996 года, после ухода с ОРТ Нелли Петковой, которая заменила в 1995 году прежнего ведущего программы Сергея Алексеева) и закрытия на НТВ программы "Характеры" (заменила собой "Версии", перешедшие в октябре 1995 года на НТВ), на ОРТ вернулся Сергей Доренко и стал выходить итоговый выпуск программы "Время" получивший название "Информационно-аналитическая программа Время с Сергеем Доренко". В самом конце 1996 года с ОРТ на REN-TV перешёл Дмитрий Киселёв. Андрей Разбаш остался единственным ведущим программы "Час пик".

В октябре 1997 года Генеральным директором ОРТ стала Ксения Пономарёва, а Дирекцию информационных программ ОРТ возглавил Александр Любимов (вскоре на должности Генерального директора Телекомпании ВИD его заменила Лариса Синельщикова).

12 февраля 1998 на собрании акционеров ОРТ ЗАО "Общественное российское телевидение" преобразовано из закрытого акционерного общества в открытое.

В 1998 году Генеральным директором ОРТ стал Игорь Шабдурасулов, Дирекцию информационных программ ОРТ возглавил Сергей Доренко. Вместо программы "Час пик" стала выходить программа "Здесь и сейчас", ведущим которой стал Александр Любимов, который также занял должность Председателя Совета Директоров Телекомпании ВИD. В 1999 году Борису Березовскому принадлежит 49 % акций телеканала.

В 1999 году Генеральным директором ОРТ стал Константин Эрнст, Дирекцию информационных программ ОРТ возглавила Татьяна Кошкарёва. Сергей Доренко стал вести другую аналитическую программу, получившую название "Авторская программа Сергея Доренко", а "Информационно-аналитическую программу "Время" по субботам стал вести Павел Шеремет и программа стала называться "Аналитическая программа "Время". Ведущими программы "Время" стали Екатерина Андреева и Кирилл Клеймёнов, ведущими дневных выпусков Игорь Гмыза и Александра Буратаева. Выпуск новостей в 18.00 был увеличен до 25 минут, программа стала называться "Новости. Вечерний выпуск", ведущей которой стали Жанна Агалакова и Игорь Выхухолев.

С января по октябрь 2000 года, после ухода Павла Шеремета программа Доренко стала выходить по субботам, а ведущей т. н. аналитической программы стала Екатерина Андреева и программа стала называться "Время. Воскресный выпуск". Программа "Здесь и сейчас" стала выходить в рамках программы "Время", которая получила название "Время. Информационный канал". Александра Буратаева в связи с избранием депутатом Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации покинула ОРТ.

27 августа 2000 года, во время пожара на останкинской телебашне, вещание ОРТ прекратилось и перешло на частоту телеканала "Столица", единственного, который тогда работал в Москве. В течение нескольких дней функционировал Совместный канал ОРТ-РТР, на котором транслировались передачи обоих каналов. На экране были оба логотипа канала: РТР (ныне ≈ телеканал "Россия") в левом верхнем углу и ОРТ (ныне ≈ "Первый канал") в правом верхнем углу; внизу находилась подпись "Совместный канал ОРТ-РТР". В других городах каналы продолжали вещать по отдельности.

В октябре 2000 года на канале произошла "большая революция", то есть кардинальное изменение сетки вещания. ОРТ переживал творческий кризис, из-за чего пришлось закрыть 12 программ. В это же время канал кардинально меняет оформление.

Главный художник ОРТ (Первого канала) Дмитрий Ликин:

"Мы решили, что время криков прошло. Ну, это как раньше у "новых русских" была мода одеваться от Армани, а потом от этого стали уходить. Все последние годы главным словом в оформлении ОРТ был пафос. Сейчас мы перестали самоутверждаться, что-то выкрикивать, вообще убрали весь этот варварски грубый стиль (пускай и нравившийся телезрителям). Раньше было Общественное российское телевидение, теперь просто Первый канал. Раньше было что-то "главное о старом", а теперь абсолютно новая эстетика. Мы полностью отказались от компьютерной графики, пытаемся снимать оформление, как живое кино. Забавно, но сейчас мы вычищаем все то, чем раньше гордились.

Теперь вместо голубей в заставках парит стеклянная установка ≈ "магическое зеркало реальности". Для того чтобы заставить здоровенную штуковину "парить", понадобился специальный кран и тросы. Одна из заставок снималась в аэропорту "Домодедово" ≈ как раз когда приземлился очередной рейс. Толпа, увидев надвигающееся зеркальное сооружение, чуть было не повернула назад в самолет".

Осенью 2000 года "Авторская программа Сергея Доренко" была закрыта, а Дирекцию информационных программ ОРТ возглавил Сергей Горячев. Вскоре была закрыта и программа "Время: Воскресный выпуск". До 2001 года ОРТ не имело собственных воскресных аналитических программ, а вместо них выходило выполняющее функции итоговой программы аналитическое ток-шоу "Времена", ведущими которого стали Владимир Познер и Жанна Агалакова. В этом же году была закрыта программа "Тема".

В апреле 2001 года были закрыты программа "Взгляд" и "Здесь и сейчас", а Александр Любимов был назначен Первым заместителем Генерального Директора ОРТ/Первого канала, пробыв на этой должности до весны 2003 года. Осенью 2001 года ночной выпуск новостей был закрыт, а вместо него стала выходить информационно-аналитическая программа "Ночное время" ведущим которой стал бывший корреспондент канала Андрей Батурин, а позднее и перешедший с НТВ Пётр Марченко.

Продолжение в следующем выпуске...

http://andrey-luda.livejournal.com - читайте ЖЖ.

Я в твиттере http://twitter.com/andrey_luda

Общий тираж рассылок 42 000 подписчиков. Отзывы и предложения жду по адресу rasvopros@mail.ru (указывайте, пожалуйста, название рассылки)

Заранее благодарю Вас.

t.A.T.u. продолжение

Fri, 23 Dec 2011 14:49:03 MSK

Общий тираж рассылок 41 000 подписчиков.

Здравствуйте, друзья.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Мой Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Я в твиттере http://twitter.com/andrey_luda

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2004≈2006

В январе 2004 года на телеканале СТС начался показ шоу "└Тату" в Поднебесной": предполагалось, что в режиме реалити-шоу будет показана работа дуэта над новым альбомом. Съёмки проходили в гостинице "Пекин" на Маяковской площади, финалом должен был стать релиз второго альбома группы. Но в результате Юля и Лена разорвали отношения с продюсером Иваном Шаповаловым. Шаповалов сложил полномочия гендиректора компании "Неформат", которой принадлежал бренд "Тату", название группы осталось за певицами. "Неформат" был реорганизован, и его остатки превратились в "Фонд ШаповаLOVE". После этого девушки решили продолжать музыкальную карьеру самостоятельно. В деятельности группы наступил заметный спад. Направление дальнейшего пути под вопросом, работа откладывается в связи с беременностью Юли Волковой. 23 сентября 2004 года Юля Волкова родила девочку Викторию.

Планировалось, что группа станет прототипом персонажей полнометражного аниме-фильма "t.A.T.u. Paragate", но проект не был реализован.

В январе 2005 года на студии Village в Лос-Анджелесе "Тату" начали работать над новым альбомом "Люди-инвалиды". Название международной версии альбома ≈ "Dangerous and Moving". Хотя официальный релиз англоязычной версии альбома состоялся только осенью, ещё в конце августа его можно было найти в интернете, куда он попал, по всей видимости, после рассылки промо-альбомов Universal'ом. "Dangerous and Moving" имел небольшой успех, добравшись лишь до 79 позиции в хит-параде Англии, 12 ≈ в Германии, 131 ≈ в США (Billboard), 10 ≈ Японии, задержавшись там на совсем непродолжительный срок. Тем не менее, второй альбом получил статус "золотого" в Мексике, Тайване и России.

В поддержку альбома "Dangerous and Moving" группа устроила масштабный промо-тур, "Тату" дали многочисленные интервью европейской музыкальной прессе, а также посетили Японию и, впервые, страны Южной Америки (Аргентина, Бразилия). Промо-тур, запомнившийся многим фанатам, длился несколько месяцев.

В 2005≈2006 годах "Тату" дали несколько концертов в Прибалтике, а также Германии (клубное выступление), Швейцарии (фестиваль), Финляндии (фестиваль), Молдове (клубное выступление), Армении, Мексике, Бельгии (фестиваль для школьников), Корее, Тайване (фестиваль), Японии (клубные выступления), а также провели масштабный тур "Dangerous and Moving Tour" по городам России и Украины. Однако сокращение числа фанатов, вызванное активным опроверженим группой своего лесбийского прошлого и отсутствием легкодоступного для понимания имиджа, помноженное на низкий профессионализм первоначального организатора концертов, оказавшегося неспособным оценить ситуацию и правильно построить рекламную кампанию, привело к регулярным срывам концертного графика и полупустым залам. На данном этапе Юля и Лена продолжали повсеместно опровергать, что между ними, когда-либо были глубокие чувства (потеряв, таким образом, ещё какое-то количество старых поклонников), и называли всё происходившее отношениями ("любовью") между двумя сёстрами или подругами.

Всего с альбома "Dangerous and Moving" было выпущено 3 сингла: "All About Us", "Friend or Foe", "Gomenasai" и промо-сингл для радиостанций "Loves Me Not". Для раскручивания альбома "Люди-инвалиды" был подготовлен и пущен в ротацию единственный радио-сингл на песню "Люди-инвалиды".

Сингл "All About Us" попал в топ-10 большинства европейских чартов. Однако, следующий сингл "Friend or Foe" не смог повторить успеха, был выпущен в Англии, где достиг только 48 позиции (вероятно, из-за плохого промоушена и отсутствия радио-ротаций), а также Италии, Греции и Швейцарии. Непонятной остается столь значительная задержка при выходе второго сингла лишь в январе-феврале 2006 года, хотя первоначально его планировалось выпустить ещё в начале декабря 2005. После неудачи, постигшей сингл в Англии, его релиз был отменен в Европе в целом. Сингл "Gomenasai" был выпущен весной 2006 года в Германии, где он смог попасть только в топ-30, правда безо всякого промоушена вообще, единственной презентацией сингла было выступление на немецком Bravo Supershow 6 мая. Почти одновременно в Германии начинает раскручиваться песня американской рэп-группы Flipsyde, которые использовали для своей композиции "Happy Birthday" семплы и оригинальные вокальные партии Юли и Лены из "Gomenasai" (обе группы пишутся на лейбле Interscope). Для презентации сингла "Happy Birthday", а также в какой-то степени и сингла "Gomenasai" ≈ "Тату" и Flipsyde дали несколько совместных выступлений на немецком телевидении.

В США были отсняты 4 видеоклипа ("All About Us", "Люди-инвалиды", "Friend or Foe", "Gomenasai"), в качестве видеоряда для "Loves Me Not" было использовано живое выступление, которое группа дала во время осеннего промо-тура в клубе G.A.Y. (Париж, Франция). Следует отметить, что альбом "Люди-инвалиды" всё же получил платиновый диск Национальной федерации производителей фонограмм. Продажи альбома составили менее 500 тысяч экземпляров в мире и около 200 тысяч в СНГ. Universal Music рассчитывал продать новый альбом тиражом не менее 3 млн копий по всему миру.

В августе 2006 года "Тату" и Universal Music прекратили своё сотрудничество. На прощание Interscope решил выпустить сборник хитов и лучших песен "t.A.T.u. The Best", записанных группой за всё их время существования. Релиз состоялся осенью 2006 года.

В ноябре 2006 года уполномоченный по правам человека в Республике Коми Леонид Вокуев обвинил группу в том, что надпись в буклете альбома "Люди-инвалиды" является оскорбительной для инвалидов. По этому поводу состоялось обсуждение в эфире ток-шоу ОРТ. В мае 2007 года представители Universal Music признали, что в тексте были "словесные формулировки и сравнения, обидные для восприятия определенной категорией людей".

Согласно рейтингу российской версии журнала Forbes, в 2005 году группа заработала 3,3 млн долларов, в 2006 году ≈ 1,4 млн долларов.

2007≈2009

В январе 2007 года Юля и Лена участвовали в записи вокальных партий для некоторых демонстрационных версий песен нового альбома, которая проходила в Германии. В записи принимал участие Свен Мартин, который с 2002 года является музыкальным директором и клавишником группы. Группа продолжила работу над своим третьим студийным альбомом в Лос-Анджелесе. По словам одной из участниц ≈ Юли Волковой ≈ "альбом будет менее загрузочным".

Новый альбом группы, как и раньше, имел две версии ≈ русскую и английскую. Рабочим названием третьей пластинки было "Управление отбросами" (Waste management), её релиз предварительно намечался на осень-зиму 2007 года, однако вторая беременность Юли Волковой и ряд внешних причин отодвинули дату релиза.

В конце июня группа представила свою новую песню "Не жалей", которая вошла в новый альбом, но не была выпущена в качестве сингла. В качестве первого сингла с альбома "Управление отбросами" была выпущена песня "Белый плащик", видео для которой отснято в октябре.

В мае 2007 года солистки группы прервали запись третьего альбома, чтобы поддержать проведение гей-парада в Москве. После запрета шествия столичными властями участницы группы совместно с депутатом Госдумы России Алексеем Митрофановым появились у здания мэрии Москвы, где проходила акция представителей секс-меньшинств. Волкова заявила, что из-за имевшего места избиения граждан она не будет больше участвовать в парадах.

В июле Юля и Лена принимали участие в съёмках фильма "You and I" режиссёра Ролана Жоффе, в основу сценария картины легла книга депутата Алексея Митрофанова и студентки РГГУ Анастасии Моисеевой "Тату Кам Бэк". Главные роли в фильме исполнили голливудские актрисы Шантель ван Сантен и Миша Бартон. Лента рассказывает историю двух девушек ≈ семнадцатилетней американки и её русской сверстницы из небольшого провинциального городка, которые встречаются в Москве, чтобы вместе пойти на концерт любимой группы "Тату". Премьера фильма состоялась в рамках внеконкурсной программы 61-го Каннского кинофестиваля в мае 2008 года.

12 сентября на японском подразделении интернет-магазина Amazon состоялся "виртуальный" релиз первого концертного DVD "Truth: Live in St. Petersburg", который первоначально планировался на сентябрь 2006 года. Диск был выпущен японским лейблом "Неформат" (Neformat Music Japan).

2 октября t.A.T.u. начали съёмки нового видео на песню "Белый плащик" в Лос-Анджелесе. Песня становится пре-синглом альбома "Управление отбросами". 29 ноября состоялась премьера "Белого плащика" на MTV Россия. Релиз русскоязычной версии третьего альбома группы был запланирован на 25 декабря 2007 года. Однако 12 декабря было объявлено, что релиз переносится на апрель 2008 года. 27 декабря 2007 года у Юли родился сын, которого позже назвали Самир.

6 марта 2008 года состоялся концерт группы в Санта-Барбаре, 28 марта в Дубае, где певицам запретили обниматься на сцене. В апреле был отменён запланированный концерт в Минске. Выход макси-сингла "Белый плащик" был намечен на середину мая 2008 года. 25 апреля второй сингл с альбома "Управление отбросами" "220" попал в радио ротацию "Русского радио".

1 сентября 2008 года название альбома "Управление отбросами" было изменено на "Весёлые улыбки". Премьера третьего сингла "You and I" состоялась 12 сентября 2008 на Love Radio и на официальной страничке группы MySpace. 21 октября 2008 года в свет вышел третий студийный альбом "Весёлые улыбки", который в рейтинге продаж российского издания журнала Billboard занял 7 место. 28 ноября на церемонии MTV Russia Music Awards-2008 группа получила награду "Легенда MTV".

21 марта 2009 года представитель менеджмента группы в своём блоге заявил, что обе певицы планируют начать сольные карьеры (Лена Катина ≈ при поддержке действующей команды). По его словам, в декабре 2008 года на совещании Волковой, Катиной и их продюсера Бориса Ренского было принято "единогласное решение о прекращении функционирования t.A.T.u. └full time"". Как отметил представитель группы: "из этических соображений я не буду касаться причин и скажу лишь, что они не связаны ни с творческим, ни с коммерческим аспектами". Кроме того, в конце 2008 года была приостановлена работа над международным альбомом и прекращены переговоры с лейблами. В ближайшее время группа планирует выпустить очередной видеоклип, специальное издание альбома "Весёлые улыбки". Относительно Волковой было сказано, что "Юля совершенно самостоятельно будет заниматься своей жизнью и карьерой, по крайней мере, без участия менеджмента t.A.T.u.".

17 апреля вышел четвёртый сингл с альбома "Весёлые улыбки" ≈ "Снегопады". 12 мая группа выступила в качестве гостей в полуфинале песенного конкурса "Евровидение 2009" с песней Not Gonna Get Us. 13 июля на MTV Baltic состоялась премьера первого международного сингла группы, англоязычная версия песни "Снегопады" под названием "Snowfalls".

Клип на первый сингл "White Robe", вышедший в Бразилии и Аргентине в конце ноября, с англоязычного издания альбома t.A.T.u. "Веселые улыбки", достиг первого места в ежедневном чарте LAB DISK на MTV Brazil. Видео обошло такие хиты, как "Broken Hearted Girl" Бейонсе (Beyonce) и "Automatisch" Tokio Hotel, расположившиеся на втором и третьем местах.

15 декабря состоялся международный релиз пластинки Waste Management. На физическом носителе диск вышел в России, Бразилии, Аргентине, Чили и Колумбии. В остальных странах мира прошел цифровой релиз.

2010

13 апреля состоялась премьера второго промо-сингла с Waste Management ≈ Sparks 30 мая и 12 июня 2010 года состоялись первые сольные выступления Лены Катиной. В своих первых сольных программах она представила часть репертуара "Тату", к чему Волкова отнеслась негативно.

2011

25 января 2011 состоялась премьера фильма "Ты и Я". На ней "Тату" открыто заявили, что группа прекращает своё существование.

Критика

Деятельность группы подвергалась критике с различных сторон, что было связано с выбранным имиджем, скандальным поведением и заявлениями участниц (выступления в нижнем белье в клубах и на концертах, употребление нецензурной лексики в интервью, провокационные фотографии).

После выхода на западный рынок первого клипа группы, где девушки целуются, её творчество привлекло внимание музыкальных критиков. Издание "Биллборд" писало: "All The Things She Said ≈ песня, наполненная силой, противостоящей тоске и унынию, с завораживающим, мощным звучанием синтезаторов. Юный, категоричный... мощный и многообещающий дебют". Журналисты "Нью-Мьюзикал Экспресс" отмечали: "продюсеры удачно выстроили и музыкальную линию, и скандальную, чтобы музыка хорошо продавалась".

В Великобритании мишенью ряда критиков в имидже группы стал возраст солисток: некоторые общественные деятели и телеведущие призвали к запрету трансляции видеоклипа "Я сошла с ума", обвинив "Тату" в "пропаганде педофилии". Так, телеведущий Ричард Мэдли назвал дуэт "тошнотворным", охарактеризовав клип на песню "All the Things She Said" как "эталон сладких грёз всех британских педофилов". С другой стороны, обозреватель "Дейли Телеграф" Ник Коуэн говорил: "Весь этот шум отвлекает от их музыки, которая совсем неплоха. Она имеет больше уровней, чем можно предположить. Если поначалу синтетически-проникновенный звук кажется примитивным, то вскоре вы с удивлением обнаруживаете ревущие гитары и жёсткий роковый ритм".

http://andrey-luda.livejournal.com - читайте ЖЖ.

Я в твиттере http://twitter.com/andrey_luda

Общий тираж рассылок 41 000 подписчиков. Отзывы и предложения жду по адресу rasvopros@mail.ru (указывайте, пожалуйста, название рассылки)

Copyright © Андрей Луда, http://andrey-luda.livejournal.com 2006-2011 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.

t.A.T.u.

Sun, 04 Dec 2011 22:04:03 MSK

Общий тираж рассылок 41 000 подписчиков.

Здравствуйте, друзья.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Мой Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Я в твиттере http://twitter.com/andrey_luda

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

"Тату" ("t.A.T.u.") ≈ российский музыкальный коллектив, в который входят Юлия Волкова и Лена Катина. Группа создана в 1999 году продюсером Иваном Шаповаловым. Первоначально "Тату" эксплуатировали имидж лесбиянок, однако позднее отказались от него.

"Тату" является одной из наиболее успешных русских групп, добившихся международного признания. Их синглы, как англо-, так и русскоязычные возглавляли хит-парады в России, Великобритании, США и других странах. Их дебютный англоязычный сингл "All the Things She Said" стал одним из самых успешных синглов года и возглавлял главные музыкальные чарты мира. "Тату" является первой и единственной русскоязычной группой получившей награду "IFPI" за число проданных альбомов.

В мае 2003 года группа участвовала в конкурсе песни "Евровидение", заняв третье место. В 2003 году группа объявила о творческом перерыве во время съёмок шоу "└Тату" в Поднебесной".

В октябре 2005 года они выпустили свой второй международный альбом "Dangerous and Moving", получивший статус платинового и породивший несколько международных хитов.

В марте 2009 года менеджмент группы заявил о планах обеих певиц начать сольные проекты и прекращении работы группы в полномасштабном режиме. В 2011 году, на премьере фильма "ТЫ и Я" певицы заявили, что продолжения у творчества "Тату" не будет.

История

Создание группы

Дуэт "Тату" был создан сценаристом рекламных роликов Иваном Шаповаловым в 1999 году совместно с композитором Александром Войтинским. Шаповалов и Войтинский провели кастинг на роль солистки, в результате которого была выбрана Лена Катина. Было записано несколько песен, в том числе "Югославия", посвящённая американским бомбардировкам Югославии в 1999 году. Позже Иван Шаповалов решил создать дуэт и предложил Лене Катиной пригласить в группу другую девушку. Она пригласила Юлю Волкову (которая до этого тоже участвовала в кастинге) её кандидатура была одобрена Шаповаловым. Обеим в тот момент было по 15 лет. Для дуэта был выбран лесбийский имидж. Девушки были знакомы до создания "Тату", обе выступали в детском вокально-инструментальном ансамбле "Непоседы". Название группы, как говорили затем участницы дуэта, может означать "Та любит Ту".

Текст песни "Я сошла с ума" написали журналист Елена Кипер и студент ВГИКа Валерий Полиенко, музыку ≈ Сергей Галоян. Финансовым спонсором выступил бизнесмен Борис Ренский. Для управления творческим процессом была создана компания "Неформат" во главе с Шаповаловым.

Сопродюсер дуэта Елена Кипер говорила, что идея использования имиджа лесбиянок пришла ей после просмотра фильма "Покажи мне любовь" шведского кинорежиссёра Лукаса Мудиссона. Сюжет фильма основан на любви двух школьниц.

2000≈2001

В 2000 году вышел сингл "Я сошла с ума", который в течение нескольких месяцев занимал первое место в хит-парадах российских радиостанций. В октябре вышел клип, сразу занявший первое место на MTV Russia. Над визуальным образом солисток совместно с Шаповаловым работал визажист Андрей Дрыкин. Автором идеи одеть солисток в школьную форму стала известный российский дизайнер Маша Цигаль. 19 декабря солистки группы дают первую пресс-конференцию в школе, где училась Юлия Волкова.

В 2001 году компания "Неформат" подписала контракт с российским отделением Universal Music. По контракту группа должна выпустить 3 альбома.

21 мая 2001 года вышел альбом "200 по встречной" и видеоклип на песню "Нас не догонят". За первые два месяца альбом был продан официальным тиражом 500 тысяч копий (около 2 млн пиратских копий на разных носителях). Всего за 2001 год официальные продажи альбома составили более 2 млн копий (и около 4 млн пиратских). Альбом, несмотря на русскоязычность, побил все рекорды популярности (60 тысяч проданных копий в первую неделю), причём не только в России, но и в Восточной Европе. В июне за песню "Я сошла с ума" группа награждена премией "Стопудовый хит" от радиостанции "Хит FM". В августе началась запись англоязычной версии альбома.

6 сентября 2001 года в Нью-Йорке группа получила премию MTV Video Music Awards в номинации Viewers' Choice ≈ Best Russian Video за клип "Я сошла с ума". Вышел сингл и клип "30 минут", показанный с осени 2001 года по 2002 год по российскому телевидению более 3000 раз. MTV Russia признал клип "Я сошла с ума" лучшим музыкальным видео года. Группа отправилась в тур по России, Беларуси, Украине, Прибалтике, Словакии, Болгарии, Германии. Всего за 2001 год группа дала более 150 концертов в десятках городов.

2002≈2003

В январе 2002 года "Тату" начали запись синглов английской версии альбома для выпуска в США ("Not Gonna Get Us") и Германии ("I've Lost My Mind"). В Манчестере процессом руководила F.A.F/Cap Com Production, продюсировавшая Sonique, Moby, Rammstein, Eskimos & Egypt, Steps. В Лондоне перезапись песен велась вместе с продюсером Тревором Хорном. Тревор Хорн позднее отметил, что пластинка ему "очень понравилась", сказав о солистках: "они очень милые. Тихие, приятные, дружелюбные, немного диковатые зверушки".

15 февраля 2002 года вышло переиздание альбома "200 по встречной" с новым треком "Клоуны" и с новыми ремиксами ("30 минут" и "Мальчик-гей"). В первую неделю продажи составили 60 тысяч легальных копий. 15 мая 2002 года "Тату" получили премию Международной федерации производителей фонограмм "IFPI Platinum Europe Award" за миллион проданных в Европе копий альбома "200 по встречной". "Тату" стали первой в истории группой из России и Восточной Европы, получившей эту награду.

30 мая 2002 года состоялась презентация нового клипа "Простые движения". В июле начались съёмки видеоклипа для английской версии сингла "All the Things She Said" ("Я сошла с ума"). Альбом "200 km/h in the Wrong Lane" вышел в США. В августе "Тату" поменяли название на t.A.T.u. в связи с тем, что в Австралии уже существовала группа "Tatu". 12 августа "Тату" выступили на пре-шоу церемонии вручения наград журнала Billboard в Лас-Вегасе (2002 Fox Billboard Bash).

3 сентября 2002 года "All the things she said" вышел на радио и музыкальных каналах Испании, Италии, Голландии, Швеции, Финляндии, Норвегии. В первый день в Италии он получил статус "золотого" (25 тыс. проданных копий). 10 сентября сингл вышел в США. 7 октября 2002 года в Западной Европе вышла англоязычная версия альбома "200 по встречной" под названием "200 km/h in the Wrong Lane", сразу став бестселлером. Группа отправилась в промо-тур по Европе. В течение промо-тура t.A.T.u. дали около 50 интервью, вышедшие на всех европейских языках.

14 ноября 2002 года группа исполнила хит "All the things she said" на церемонии вручения MTV Europe Music Awards. Клип попал в тяжёлую ротацию на MTV US и MTV UK, в Италии и Швеции сингл получил платиновый статус. Группа дала интервью Rolling Stone.

В феврале 2003 года "Тату" выступили на популярном телешоу американской телекомпании NBC "Tonight". На майках солисток была написана по-русски нецензурная фраза антивоенного содержания ("Хуй войне!"). В это время на американском телевидении старались не допускать высказываний против войны в Ираке.

В начале мая 2003 года, несмотря на достигшие 500 тыс. экземпляров продажи альбома "200 km/h in the Wrong Lane", были отменены выступления группы в Лондоне и Манчестере. По словам организаторов концерта, причиной этому послужили плохие продажи билетов, на концерт на "Уэмбли Арена" с вместимостью 12 тыс. зрителей было продано около одной тысячи билетов. Как сообщал журнал "Эксперт", для рекламы концертов были привлечены пиар-компании, которые ориентировались на живущих в Британии русских и размещали рекламу в русскоязычных СМИ. Однако продюсер группы Иван Шаповалов, планировавший участие в выступлении 300 девочек в школьной форме, увязал отмену концертов с давлением общественного мнения на организаторов концерта.

24 мая 2003 года "Тату" представляли Россию на конкурсе "Евровидение" в Риге с песней "Не верь, не бойся". Организаторы конкурса предупредили, что в случае хулиганства группа будет дисквалифицирована. Группа заняла третье место (164 балла), после Турции (167 баллов) и Бельгии (165 баллов). Со стороны Великобритании и Ирландии группа получила 0 баллов, при этом в Ирландии телефонное голосование было заменено голосованием национального жюри по техническим причинам (несогласованность между ирландским провайдером и каналом RTE). Российский "Первый канал" попытался опротестовать результаты, назвав оценки "неправдоподобно низкими", и потребовал опубликовать результаты национального голосования. Однако телекомпания RTE заявила, что результат в любом случае остаётся прежним. Европейский вещательный союз отклонил претензии "Первого канала".

В 2003 году "Тату" получили свою вторую премию Международной ассоциации производителей фонограмм "IFPI Platinum Europe Award" за миллион проданных в Европе копий альбома "200 km/h in the Wrong Lane". Группа заняла второе место в национальном хит-параде Франции и первое место в чартах Великобритании. В октябре "Тату" стали призёрами World Music Awards в номинациях "лучшая мировая поп-группа", "лучший мировой дуэт" и "лучшая танцевальная группа". Шаповалов предложил во время церемонии вручить участницам настоящие автоматы с холостыми патронами, которыми Юля и Лена должны были "расстрелять" зал. Однако организаторы выдали игрушечные автоматы, в результате группа отказалась от участия и не получила призы. Дуэт также отказался участвовать в борьбе за премию MTV Europe Music Awards в номинации Best Russian Act (лучший исполнитель России). В своём заявлении "Тату" объяснили поступок тем, что в 2001 году они уже становились победителем в этой номинации и хотят дать возможность победить другим исполнителям. Набранные голоса зрителей MTV "Тату" просили передать группе "Ленинград" и Сергею Шнурову, однако в ответном заявлении телеканала говорилось, что это запрещено.

В декабре 2003 года прошли два концерта в Токио на концертной площадке Tokyo Dome. В Токио "Тату" встретились в прямом эфире канала Nippon Television с премьер-министром Японии Дзюнъитиро Коидзуми, лидером Демократической партии Наото Каном и кинематографистом Такэси Китано.

2003 год стал годом пика популярности группы в мире. "Тату" уверенно занимали первые места в хит-парадах европейских стран. По итогам года дебютный альбом "Тату" получил статус "золотого диска" в Англии, Южной Африке, Корее, Сингапуре, Германии, Австрии, Швейцарии, Франции, Испании, Мексике, "платинового диска" в Тайване, Финляндии, Польше, Италии, "дважды платинового диска" в Гонконге, Чехии, Канаде. "Тату" устанавливают также абсолютный рекорд по объёму продаж в Японии ≈ 1,8 млн экземпляров альбома "200 km/h in the Wrong Lane", побив рекорды по объёмам продаж дисков The Beatles, Майкла Джексона и Мадонны. Общий объём продаж первого альбома, по данным главы российского отделения Universal Дмитрия Коннова, составил 4,3 млн экземпляров по всему миру и "несколько сотен тысяч" в России и СНГ.

Немецкая рок-группа Rammstein планировала записать совместно с "Тату" песню Moskau со своего альбома Reise, Reise, однако переговоры окончились безрезультатно.

Продолжение в следующем выпуске...

http://andrey-luda.livejournal.com - читайте ЖЖ.

Я в твиттере http://twitter.com/andrey_luda

Заранее благодарю Вас.

МАГАТЭ

Thu, 10 Nov 2011 03:12:05 MSK

Общий тираж рассылок 40 000 подписчиков.

Здравствуйте, друзья.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Мой Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Я в твиттере http://twitter.com/andrey_luda

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

МАГАТЭ (англ. IAEA, сокр. International Atomic Energy Agency) ≈ международная организация для развития сотрудничества в области мирного использования атомной энергии. Основана в 1957 году. Штаб-квартира расположена в Вене (Международный Венский Центр).

Функции и цели

Агентство было создано как независимая межправительственная организация в системе ООН, а с появлением Договора о нераспространении ядерного оружия его работа приобрела особое значение, поскольку ДНЯО сделал обязательным для каждого государства-участника заключить с МАГАТЭ соглашение о гарантиях.

Цель работы Агентства в стране ≈ констатировать, что работы в мирной ядерной области не переключаются на военные цели. Государство, подписывая такое соглашение как бы гарантирует, что не проводит исследований военной направленности, поэтому этот документ и называется соглашением о гарантиях. При этом МАГАТЭ ≈ орган сугубо технический. Оно не может давать политической оценки деятельности того или иного государства. МАГАТЭ не вправе строить догадки ≈ Агентство работает только с наличными фактами, основывая свои выводы исключительно на осязаемом результате инспекций. Система гарантий МАГАТЭ не может физически воспрепятствовать переключению ядерного материала с мирных целей на военные, а только позволяет обнаружить переключение находящегося под гарантиями материала или использование не по назначению поставленной под гарантии установки и инициировать рассмотрение таких фактов в ООН. При этом выводы Агентства отличаются крайней осторожностью и корректностью.

В функции Агентства входит:

поощрение исследований и разработок по мирному использованию атомной энергии;

поощрение обмена научными достижениями и методами;

формирование и применение системы гарантий того, что гражданские ядерные программы и разработки не будут использоваться в военных целях;

разработка, установление и адаптация норм в области здравоохранения и безопасности.

Создание

МАГАТЭ создано в 1957 в соответствии с решением ООН от 4 декабря 1954, входит в систему ООН, с которой связано специальным соглашением; ежегодно представляет доклад о своей деятельности Генеральной Ассамблее ООН и, при необходимости, ≈ Совету Безопасности ООН.

Устав МАГАТЭ был утверждён на учредительной конференции в Нью-Йорке 26 октября 1956 года и вступил в силу 29 июля 1957.

Деятельность

МАГАТЭ созывает международные научные форумы для обсуждения вопросов развития атомной энергетики, направляет в различные страны специалистов для помощи в исследовательской работе, оказывает посреднические межгосударственные услуги по передаче ядерного оборудования и материалов, исполняет контрольные функции и, в частности, наблюдает за тем, чтобы помощь, предоставляемая непосредственно агентством или при его содействии, не была использована для каких-либо военных целей. Большое внимание в деятельности МАГАТЭ уделяется вопросам обеспечения безопасности ядерной энергетики, особенно после аварии на Чернобыльской АЭС в 1986 году.

МАГАТЭ и нераспространение ядерного оружия

Важнейшее направление деятельности МАГАТЭ ≈ обеспечение нераспространения ядерного оружия. По Договору о нераспространении ядерного оружия (ДНЯО) на МАГАТЭ возложена проверка выполнения обязательств его участников. Контрольные функции Агентства ≈ так называемые гарантии МАГАТЭ ≈ имеют цель не допустить в странах, не обладающих ядерным оружием, переключения атомной энергии с мирного применения на создание ядерного оружия.

С заключением ДНЯО его участники, не обладающие ядерным оружием, обязались заключить с Агентством соглашения, которые предусматривают осуществление контроля МАГАТЭ в отношении всей их мирной ядерной деятельности.

Департамент гарантий, созданный в рамках Секретариата МАГАТЭ, обеспечивает контроль за ядерными установками и материалами путём изучения соответствующих учётных документов, проверки работы операторов на ядерных установках, проведения выборочных измерений в "ключевых точках" установок. В этих целях широко практикуется направление инспекторов на места.

Средства анализа и оценки безопасности

В разные годы МАГАТЭ разработало следующие средства анализа и оценки безопасности:

Система отчётов по инцидентам на АЭС (англ. IRS, сокр. Incident Report System). Эта система включает в себя сбор, систематизацию и анализ аварий и инцидентов, имевших место на ядерных установках стран-членов МАГАТЭ.

Международная шкала ядерных событий (англ. INES, сокр. International Nuclear Event Scale). Данная шкала включает в себя 7 уровней (а также нулевой) классификации событий и позволяет оценить степень их важности с точки зрения ядерной безопасности.

Группа анализа эксплуатационной безопасности (англ. OSART, сокр. Operating Safety Analysis Review Team). Миссии OSART имеют целью повысить эксплуатационную безопасность АЭС за счёт обмена опытом эксплуатации, накопленным в мире. Эта группа включает в свой состав экспертов и специалистов в области атомной энергии стран-членов МАГАТЭ, использующих Руководства OSART для проведения оценки. Такие миссии проходят на различных АЭС мира, продолжаются обычно 3 недели, и на основании проведённой оценки разрабатывается отчёт, содержащий описание положительной практики эксплуатации (признаваемой таким образом на международном уровне), а также предложения и рекомендации.

Группа анализа событий, важных с точки зрения безопасности (англ. ASSET, сокр. Assessment of Safety Significative Event Team). Это международная группа экспертов, которая выявляет коренные причины важных с точки зрения безопасности событий, выбранных эксплуатирующей организацией и национальными органами надзора за безопасностью, а также предлагает корректирующие меры по этим событиям.

Руководства и рекомендательная нормативная документация

МАГАТЭ разрабатывает также руководства и рекомендательную нормативную документацию:

Нормы по ядерной безопасности (англ. NUSS, сокр. Nuclear Safety Standards). Эти нормы касаются правительственных структур, обеспечивающих эксплуатацию и надзор за безопасностью АЭС, а также выбор площадок под строительство АЭС, проектирование, строительство и обеспечение качества. Эти нормы разработаны рабочими группами, состоящими из экспертов разных стран-членов МАГАТЭ. Нормы носят рекомендательный характер, поскольку Агентство не вправе навязывать то, что находится в ведении национальных органов, тем не менее национальные нормы большинства стран мира содержат предписания, эквивалентные нормам NUSS.

Международная консультативная группа по ядерной безопасности (англ. INSAG, сокр. International Nuclear Safety Advisory Group). Эта группа советников при Генеральном Директоре МАГАТЭ выпустила ряд отчётов:

INSAG-1 ≈ первый отчёт INSAG, который был написан в августе 1986 года, после аварии на Чернобыльской АЭС. В этом отчёте в качестве основных причин аварии указывались многочисленные нарушения инструкций и ошибки персонала наряду с несоблюдением культуры безопасности.

INSAG-3 ≈ "Основные принципы безопасности для атомных станций", 1988 год.

INSAG-4 ≈ документ, определяющий суть культуры безопасности, 1991 год.

INSAG-7 ≈ отчёт, посвящённый уточнению причин чернобыльской аварии. В частности, в нём подчёркивается, что конструктивные недостатки реактора и органов СУЗ способствовали совершению ошибок персоналом, 1992 год.

МАГАТЭ и США

В то же время существует мнение (высказываемое в первую очередь американским руководством), что МАГАТЭ, в связи с расширением географии исследований в области создания ядерного оружия, произошедшим в 1990-е гг., следовало бы проявлять большую активность при проведении инспекций и расследований предполагаемых нарушений ДНЯО. Указывается, что организационная структура МАГАТЭ не претерпела необходимых изменений для того, чтобы соответствовать новым требованиям.

Выступая 11 февраля 2004 в Национальном университете обороны, президент США Джордж Буш заявил: "Ни одно государство, в отношении которого проводится расследование по поводу нарушений в сфере нераспространения ядерного оружия, не должно быть представлено в Совете управляющих МАГАТЭ ≈ или в новом специальном комитете. Кроме того, уже существующее представительство любого государства в Совете управляющих должно быть приостановлено, если в отношении этого государства начинается расследование. От соблюдения этого простого принципа зависит принципиальность и успех миссии МАГАТЭ. Тем, кто активно нарушает правила, не следует поручать контроль за их соблюдением."

Наблюдатели полагают, что тем самым президент США имел в виду скандальное дело руководителя проекта создания пакистанской ядерной бомбы Абдул Кадыр Хана (Abdul Qadeer Khan), за которым последовали требования провести расследование МАГАТЭ в отношении Пакистана ≈ государства, представленного в Совете управляющих организаций.

Состав и организационная структура

По состоянию на декабрь 2009 года в МАГАТЭ входило 151 государство.

Руководящие органы ≈ созываемая ежегодно Генеральная конференция всех стран-членов, Совет Управляющих из 35 государств, руководящий практической деятельностью Агентства, и Секретариат, осуществляющий текущую работу (возглавляется Генеральным директором).

Штаб-квартира МАГАТЭ расположена в Международном Венском Центре. Кроме того, МАГАТЭ содержит региональные отделения в Канаде, Женеве, Нью-Йорке и Токио, лаборатории в Австрии и Монако и исследовательский центр в Триесте (Италия), которым управляет ЮНЕСКО.

Генеральные директоры МАГАТЭ

Стерлинг Коул (7 октября 1957 ≈ 6 октября 1961)

Сигвард Эклунд (6 октября 1961 ≈ 30 ноября 1981)

Ханс Бликс (1 декабря 1981 ≈ 30 ноября 1997)

Мохаммед аль-Барадеи (1 декабря 1997 ≈ 30 ноября 2009)

Юкия Амано (с 1 декабря 2009)

Нобелевская премия мира

7 октября 2005 Нобелевский комитет в Осло объявил о присуждении Нобелевской премии мира Международному агентству по ядерной энергии и его главе Мохаммеду аль-Барадеи. Вручение премии, которая составляет 10 миллионов шведских крон, состоялось в декабре 2005 года в норвежской столице.

http://andrey-luda.livejournal.com - читайте ЖЖ.

Я в твиттере http://twitter.com/andrey_luda

Общий тираж рассылок 40 000 подписчиков. Отзывы и предложения жду по адресу rasvopros@mail.ru (указывайте, пожалуйста, название рассылки)

Заранее благодарю Вас.

Citigroup

Wed, 26 Oct 2011 00:03:04 MSD

Общий тираж рассылок 39 000 подписчиков.

Здравствуйте, друзья.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Мой Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Я в твиттере http://twitter.com/#!/andrey_luda

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Citigroup Inc. (по-русски произносится Ситигруп) ≈ крупнейшая международная корпорация, являющаяся одним из мировых лидеров в сфере финансового обслуживания. Компания образовалась 7 апреля 1998 года в результате слияния Citicorp и Travelers Group. Банк управляет активами общей стоимостью свыше 1,9 триллиона долларов. Citigroup ≈ первичный дилер ценных бумаг казначейства США.

Хотя Citigroup и является крупнейшей компанией в мире, банк имел лишь 5 % доли рынка в 2003 году. На самом деле, Citigroup не имеет доминирующей доли рынка ни в одной стране. Доля рынка Citigroup на 2003 год:

Рынок долгосрочного ссудного капитала и банковские услуги: 10 %

Потребительское финансирование: 6 %

Мировые транзакции (денежные операции): 2 %

Частные банковские услуги (private wealth): 2 %

История корпорации известной ныне как Citigroup ≈ это история двух различных компаний, Citicorp и Travelers Insurance. Citicorp была транснациональной компанией, обслуживавшей клиентов в более чем 100 странах мира. Travelers Group была объединением множества различных компаний начиная с Commercial Credit в Балтиморе и заканчивая собственно Travelers (страхование).

Citicorp - "наследник" First National City Bank, который был основан в Нью-Йорке в 1812 году. Это был один из самых старых банков Соединённых Штатов. First National City Bank имел самую крупную зарубежную сеть представительств из всех банков США.

Слияние Citicorp c Travelers Group проходило в 1998 году. Слияние было незаконным из-за существовавшего в то время акта Гласса-Стиголла, который не позволял банкам сливаться со страховыми компаниями. Чак Принс и группа юристов, занимавшихся этим вопросом, нашли в законе статью, по которой Федеральный резерв США мог гарантировать компании двухлетний испытательный срок, по истечении которого банк должен был отторгнуть страховые активы. Исполнительный директор Citicorp посчитал, что двух лет хватит для того, чтобы изменить закон. В конце концов, акт Гласса-Стиголла был лишён законной силы с принятием акта Грэмма-Лич-Блайли. По иронии, Citigroup всё-таки пришлось продать практически все свои страховые активы, вероятно, из-за неудачного использования совместных активов двух слившихся компаний.

Председатель совета директоров компании ≈ Ричард Парсонс, исполнительный директор ≈ Викрам Пандит.

На сегодняшний день корпорация обслуживает 200 миллионов клиентов в 139 странах мира и имеет свыше 2000 банковских отделений на 5 континентах.

Бизнес-модель

Citigroup и её компании-предшественники используют бизнес-модель диверсификации финансовых услуг. Такая модель была впервые использована Prudential в конце 70-х. Она подразумевает объединение различных компаний, связанных с предоставлением финансовых услуг и инвестициями: банков, инвестиционных фондов, страховых компаний, брокерских контор. Так как каждая из компаний по отдельности имеет различную прибыльность в разных циклах деловой активности, поэтому, теоретически, можно достичь максимальной прибыльности и стабилизировать доходы, объединив компании. Также такая модель используется для привлечения клиентов, пользующихся различными финансовыми услугами. Использование различных финансовых услуг одной компании дешевле для потребителя, чем использование финансовых продуктов разрозненных компаний.

Пребывая на посту исполнительного директора Travelers Group, Сэнди Уайл фокусировался на расширении компании и увеличении её оборота путём поглощения других компаний. В основном Travelers приобретала брокерские и инвестиционные компании. Большинство приобретённых Travelers компаний имели финансовые проблемы, поэтому продавались по низкой цене.

Бывший исполнительный директор Citigroup Чак Принс отказался от такой модели развития. Теперь компания фокусируется на увеличении оборота путём продажи большего числа финансовых продуктов, но не путём слияний и поглощений и снижения издержек.

Подразделения

Citigroup на данный момент состоит из двух отдельных подразделений: Citicorp и Citi Holdings.

Citicorp это банк по работе с юридическими и физическими лицами. Он включает в себя основные профильные бизнес-подразделения Citi и присутствует на ключевых быстрорастущих рынках по всему миру.

Глобальный банк по работе с институциональными клиентами Citicorp включает:

Международное банковское обслуживание коммерческих операций с глобальной сетью в около 140 странах.

Корпоративный и инвестиционный банк

Citi Private Bank: банковское обслуживание клиентов с крупнейшими частными капиталами; обслуживает около 30 % всех миллиардеров в мире.

Розничный банк Citicorp включает в себя:

Бизнес с кредитными картами по всему миру.

Региональные розничные и коммерческие банки в США, Азии, Латинской Америке, Центральной и Восточной Европе, а также на Ближнем Востоке.

По оценкам специалистов Citi, Citicorp управляет активами на сумму приблизительно $1,1 триллион, при этом фондирование производится на 65 % из средств на депозитах.

Citi Holdings представляет собой группу непрофильных активов. На начальной стадии эти бизнес-подразделения и активы будут включать следующие направления:

Брокерские услуги и управление активами: включая долю 49 % в Morgan Stanley Smith Barney, a также Nikko Сordial Securities, Nikko Asset Management и Primerica Financial Services.

Розничный бизнес на локальном уровне: включая подразделения CitiFinancial и CitiMortgage в США, а также розничные финансовые операции в Западной Европе, Японии, Индии, Мексике, Бразилии, Таиланде и Гонконге.

Пул специальных активов будет осуществлять управление активами, вошедшими в программу по совместному покрытию финансовых потерь с правительством США, и другие нестратегические активы.

Citicorp ≈ крупнейший эмитент кредитных карт на рынке финансовых услуг. Банк выдает кредитные карты даже в странах, в которых не имеет собственных отделений. Банк имеет представительства во многих странах мира. В целом потребительская структура приносит около 50 % прибыли компании. Даже если бы эта бизнес структура выделилась в отдельную компанию, то всё равно входила бы в 10 самых прибыльных компаний мира.

Citigroup в России

В России Citi представляет ЗАО КБ "Ситибанк". Citigroup была одной из первых иностранных финансовых организаций, появившихся на российском рынке. Банк представлен в России ЗАО КБ "Ситибанк" (также в России используется бренд Citi), основанный в 1993 году. На сегодняшний день ЗАО КБ "Ситибанк" является одним из крупнейших по размеру активов и количеству депозитов. В ЗАО КБ "Ситибанк" работает более 3000 человек, банк обслуживает более 1 миллиона частных клиентов в свыше 50 отделениях и более 450 банкоматов в 11 городах России (с учетом операционного центра в Рязани), включая Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Самару, Нижний Новгород, Уфу, Волгоград. Открыты представительства в Новосибирске и Казани. Несмотря на относительно небольшую сеть, банк предоставляет услуги 1 миллиону клиентов.

Citigroup участвовал в IPO таких крупных российских компаний как Роснефть, ВТБ и Северсталь в роли андеррайтера, организатора, координатора.

Основные конкуренты

ABN AMRO

Bear Stearns

BNP Paribas

Goldman Sachs

Credit Suisse

Deutsche Bank

Dresdner Bank

JPMorgan Chase

ING

Merrill Lynch

Morgan Stanley

Societe Generale

UBS

http://andrey-luda.livejournal.com - читайте ЖЖ.

Я в твиттере http://twitter.com/#!/andrey_luda

Общий тираж рассылок 39 000 подписчиков. Отзывы и предложения жду по адресу rasvopros@mail.ru (указывайте, пожалуйста, название рассылки)

Заранее благодарю Вас.

PricewaterhouseCoopers

Tue, 04 Oct 2011 12:51:06 MSD

Общий тираж рассылок 38 000 подписчиков.

Здравствуйте, друзья.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Мой Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PricewaterhouseCoopers (PwC, произносится Прайсуотерхаускуперс) ≈ крупнейшая в мире международная сеть компаний, предлагающих профессиональные услуги в области консалтинга и аудита. Под "PricewaterhouseCoopers" понимаются компании, входящие в глобальную сеть компаний PricewaterhouseCoopers International Limited, каждая из которых является самостоятельным юридическим лицом. Компания существует на протяжении более 160 лет и входит в т. н. Большую Четвёрку аудиторских компаний. Штаб-квартира сети ≈ в Лондоне.

"Большой четвёркой" называют четыре крупнейших в мире компании, предоставляющие ауди́торские и консалтинговые услуги:

PricewaterhouseCoopers (PricewaterhouseCoopers)

Делойт (Deloitte)

Эрнст энд Янг (Ernst&Young)

КПМГ (KPMG)

Ниже приведена численность персонала "большой четвёрки" и выручка согласно последним доступным данным:

1. PricewaterhouseCoopers - $26,2 млрд,163 545 чел.

2. Deloitte Touche Tohmatsu - $26,1 млрд,169 000 чел.

3. Ernst & Young, $21,4 млрд, 135 000 чел.

4. KPMG , $20,1 млрд, 137 000 чел.

Крупнейших фирм когда-то было восемь, и назывались они вместе "Большая восьмёрка". В 1989-м году в результате слияния Deloitte, Haskins and Sells и Touche Ross (объединённая фирма стала называться Deloitte & Touche), и Ernst & Whinney и Arthur Young (Ernst & Young) "Восьмёрка" превратилась в "Шестёрку". Количество крупнейших компаний вновь сократилось в 1998 году после слияния Price Waterhouse и Coopers & Lybrand (в результате возникла PricewaterhouseCoopers). Наконец, "Пятёрка" стала "Четвёркой" в 2002 году после массового ухода клиентов от Arthur Andersen, последовавшего за обвинением компании в соучастии в фальсификации отчётности обанкротившейся Enron.

Ежегодно российские представительства компаний "большой четвёрки" принимают на работу более пяти тысяч выпускников российских вузов, а также молодых специалистов.

PricewaterhouseCoopers была образована в 1849 году в Лондоне, в 1998 году в результате слияния компаний Price Waterhouse и Coopers & Lybrand получила нынешнее название.

В апреле 2011 года руководство PricewaterhouseCoopers признало вину компании в проведении некачественного аудита индийской компании Satyam Computer Services (аудиторы не обнаружили мошенническую схему, посредством которой руководство компании наносило многомиллионный ущерб её владельцу). PwC согласилась выплатить $7,5 млн штрафа американским регуляторам и $18 млн компенсации владельцу индийской компании.

В США PwC присутствует как товарищество с ограниченной ответственностью и является третьей в стране частной организацией по объёму выручки.

Главный управляющий ≈ Дэннис М. Нэлли.

Сеть PricewaterhouseCoopers насчитывает около 770 офисов в 151 стране, штаб-квартира расположена в Нью-Йорке. В 2006 году 425 компаний из мирового рейтинга корпораций FT Global 500 были клиентами PricewaterhouseCoopers.

В PwC работает более 163 тыс. человек. Выручка PricewaterhouseCoopers в 2008 году составила $28,2 млрд (в 2007 и 2006 ≈ $25,2 и $22 млрд соответственно).

PwC в России

В России PwC впервые начала работу в 1913 году, а в 1989 году возобновила свою деятельность. Сейчас у PricewaterhouseCoopers имеются офисы в Москве, Санкт-Петербурге, Южно-Сахалинске, Казани (открыт в 2008 году), в Екатеринбурге, во Владикавказе (открыты в 2009 году) и в Новосибирске (открыт в 2011 году). В том же году (2009) был закрыт тольяттинский офис в связи с нехваткой клиентов в регионе. Всего на PwC в России на 2009 год работает около 2300 человек. Управляющий партнёр PwC в России ≈ Питер Герендаши (Peter Gerendasi).

В 2009 году PwC совместно с Международным финансовым факультетом Финакадемии запустил магистерскую программу "Международные финансы" с преподаванием финансовых дисциплин на английском языке.

Дело "ЮКОС"

Дело ЮКОСа ≈ часто употребляющееся название начавшихся в 2003 г. событий, связанных с уголовным преследованием основных совладельцев российской нефтяной компании "ЮКОС" М. Ходорковского и П. Лебедева, ряда сотрудников компании и аффилированных с ней организаций, а также процедуры банкротства компании "ЮКОС" в результате доначисления ей значительной суммы налогов за прошлые периоды. Эти события оказали значительное влияние на политическую жизнь и деловой климат России и вызывают ожесточенные споры.

В первой половине 2002 года в западноевропейской печати появилась серия статей, уличающих руководителей "ЮКОСа" в отмывании денег. Серия была спровоцирована обнаружением французскими налоговыми службами швейцарских банковских счетов Елены Коллонг-Поповой, через которые прошли сотни миллионов долларов. По её утверждениям эти счета она открыла по просьбе одного из владельцев "ЮКОСа" Алексея Голубовича.

19 февраля 2003 года на встрече представителей крупного бизнеса с президентом России В. Путиным М. Ходорковский обвинил в коррупции государственную компанию "Роснефть", приведя в пример покупку небольшой нефтяной компании "Северная нефть" за баснословную по тем временам сумму $600 млн. В ответ Путин напомнил Ходорковскому, что "ЮКОС" имел проблемы с налогами (хотя и не уточнил какие) и поинтересовался, как нефтяная компания получила "сверхзапасы".

В апреле 2003 года "ЮКОС" объявил о слиянии с компанией "Сибнефть", на тот момент контролировавшейся Романом Абрамовичем. Велись переговоры о продаже блокирующего пакета акций объединённой компании с американскими ChevronTexaco и ExxonMobil. По словам Леонида Невзлина (одного из руководителей и совладельцев "ЮКОСа"), Ходорковский был уверен, что руководство страны одобрит эту рекордную сделку, но "Путина убедили, что Ходорковский его обманывает".

Одной из причин начавшегося разгрома компании ряд аналитиков называли недовольство Путина финансированием Ходорковским и другими акционерами "ЮКОСа" оппозиционных партий ≈ "Яблока", СПС, КПРФ.

В мае 2008 года в интервью британской газете The Sunday Times М. Ходорковский прямо обвинил "бывшего офицера КГБ" Игоря Сечина в организации как первого, так и второго уголовного дела против себя: первого "из жадности", второго "из трусости". Ранее Ходорковский опроверг утверждение его партнера по бизнесу, главы Menatep Group Леонида Невзлина о том, что часть вины за развал ЮКОСа лежит на Романе Абрамовиче.

Бывший генеральный директор британской нефтяной компании BP Джон Браун утверждал в своей автобиографической книге "Больше чем бизнес", что незадолго до ареста Ходорковского Владимир Путин в частной беседе заявил ему (Брауну): "Я этого человека терпел слишком долго". В июле 2009 года бывший премьер-министр России Михаил Касьянов передал в Европейский суд по правам человека письменные показания, согласно которым во время неофициальной встречи с тогдашним президентом России Владимиром Путиным тот сказал, что Ходорковский "переступил черту", финансируя Коммунистическую партию без разрешения Кремля.

Представители КПРФ неоднократно утверждали, что ни партия, ни её члены никогда не получали финансирования от "ЮКОСа". Тем не менее, Михаил Ходорковский утверждал, что помощь этой партии оказывал один из акционеров компании из собственных средств. В 2003 году по списку КПРФ депутатами Государственной думы были избраны бывший член совета директоров "ЮКОСа" Сергей Муравленко и бывший глава аналитического управления "ЮКОСа" Алексей Кондауров.

В 2003 году Министерство Российской Федерации по налогам и сборам (после проведения административной реформы ≈ Федеральная налоговая служба России) провело повторную проверку НК "ЮКОС" по вопросам уплаты налогов в 2000≈2003 годах. В результате этой проверки на компанию были наложены крупнейшие в российской истории штрафы и пени.

Претензии налоговых органов связаны со сделками по продаже нефти и нефтепродуктов между ЮКОСом и 21 организацией, зарегистрированными в регионах, предоставлявших в 2000 г. налоговые льготы (Калмыкия, Мордовия, ЗАТО "Трехгорный"). Организации использовали данные льготы и полностью или частично не уплачивали ряд налогов. Налоговые органы утверждали, что эти организации были созданы исключительно с целью применения налоговых льгот и вся экономическая выгода от совершения ими сделок принадлежала ОАО "НК ЮКОС".

http://andrey-luda.livejournal.com - читайте ЖЖ.

Общий тираж рассылок 38 000 подписчиков. Отзывы и предложения жду по адресу rasvopros@mail.ru (указывайте, пожалуйста, название рассылки)

Заранее благодарю Вас.

Paramount Pictures(часть 2)

Sun, 28 Aug 2011 14:54:10 MSD

Общий тираж рассылок 38 000 подписчиков.

Здравствуйте, друзья.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Мой Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В связи с потерей киносети "Paramount Pictures" пришла в упадок: уменьшила затраты на производство картин, аннулировала контракты со звездами и делала производство картин все более независимым. К середине 50-х гг. двадцатого века все большие имена покинули стены киностудии, один лишь Де Милль, находившийся в "Paramount" с 1913 года, продолжал делать кино в старом стиле. Как и некоторые другие киностудии, "Paramount" видела мало выгоды в сохранении своей фильмотеки. Поэтому, когда актёрское агентство "MCA", оказывавшее большое влияние на политику "Paramount" в то время, предложило 50 миллионов долларов США (выплачиваемых частями в течение многих лет) за 750 картин, произведенных до 1948 года, на студии было решено, что это наилучшее из возможных для "Paramount" решений. В целях учета антитрастового законодательства "MCA" создала отдельную компанию "EMKA, Ltd.", предназначенную для распространения купленных фильмов на телевидении. В дальнейшем в "MCA" было подсчитано, что в течение последующих 40 лет компания заработала более 1 миллиарда долларов на прокате картин, ранее считавшихся в "Paramount" бесполезными.

Мультфильмы и короткометражки производства "Paramount" перешли во владение различных телевизионных продюсеров, среди которых оказалось большинство мультфильмов и шоу, выпущенных до 1951 года, приобрела компания "U.M.&M. T.V. Corp." Мультфильмы про Попая были проданы "Associated Artists Productions", "Супермен" отошёл к "Motion Pictures for Television", продюсерам ТВ-сериалов про этого супергероя. Остальные же мультфильмы, выпущенные в период 1950≈1952 гг. были проданы фирме "Harvey Comics". Большинство копий проданных мультфильмов, за исключением мультфильмов про Супермена и лент, проданных "Universal", были подвергнуты изменениям в своих начальных титрах, чтобы уничтожить следы своей связи с компанией "Paramount". (На картинах про Попая оригинальные строки с правами были оставлены.)

К началу 60-х гг. прошлого века будущее "Paramount" находилось под вопросом: рискованный кинобизнес был весьма шатким, киносеть была в далеком прошлом, инвестиции в "DuMont" и платное телевидение на его ранних стадиях обернулись ничем. Даже основное здание "Paramount" на Таймс-сквер было продано для увеличения суммы наличных денег, равно как и станция "KTLA" (была продана Джину Отри в 1964 году за баснословную по тем временам сумму в 12,5 миллионов долларов). Отец-основатель компании Адольф Цукор (родившийся в 1873 году), по-прежнему занимавший пост "заслуженного руководителя в отставке", называл главу киностудии Барни Балабана (родившегося в 1888 г.) не иначе как "мальчик". Столь престарелое руководство было не в состоянии угнаться за временем, и в 1966 году тонущая компания "Paramount" была продана промышленному конгломерату Чарльза Бладорна "Gulf and Western Industries". Бладорн немедленно внёс свой вклад в развитие киностудии, поставив фактически никому неизвестного продюсера Роберта Эванса во главе производства. Несмотря на трудные времена, Эванс пробыл на студии 8 лет и возродил репутацию "Paramount", выпустив такие коммерчески успешные картины как "Странная парочка" (1968), "История любви" (1970), "Ребёнок Розмари" (1968) и "Китайский квартал".

Также корпорация "Gulf and Western Industries" в 1967 году приобрела у Люсиль Болл другую телевизионную студию "Desilu" (часть киностудии "RKO Pictures". Используя признанные зрителями сериалы "Звёздный путь: Оригинальный сериал" (Star Trek), "Миссия невыполнима" "Mission: Impossible" (1966≈1973) и "Мэнникс" "Mannix" (1967≈1975) как шаг в сетевом направлении, в конечном итоге "Paramount Television" прославилась популярными получасовыми ситкомами. Роберт Эванс ушёл с поста руководителя производства в 1974 году, его преемник Ричард Силберт оказался слишком слабым и утончённым для владельца "G+W" и к 1976 году на его место пришла новая, взращённая на ТВ команда: Барри Диллер и его т. н. "killer-Dillers" помощники: Майкл Айснер, Джеффри Катценберг и Дон Симпсон. Теперь сфера деятельности стала намного проще ≈ "высококонцептуальные" картины наподобие "Лихорадки субботнего вечера" (Saturday Night Fever) (1977) и "Бриолина" (Grease) (1978). Учитывая своё телевизионное прошлое, Диллер не переставал выдавать в совет директоров компании идею о создании четвёртой коммерческой ТВ-сети. Но ни совет директоров, ни Бладорн не соглашались. Не согласился и преемник Бладорна ≈ Мартин Дэвис. Когда Бладорн неожиданно умер, Дэвис продал все промышленные, горнодобывающие и другие подразделения "G+W" и переориентировал деятельность компании, сменив её имя на "Paramount Communications".

Когда в 1984 году Диллер покинул стены "Paramount", он забрал свою идею о четвертой ТВ-сети и перешел в кинокомпанию "20th Century Fox", новый владелец которой Руперт Мёрдок, оказался более благодарным слушателем.

"Paramount Pictures" не имела никакого отношения к "Paramount Records" до тех пор, пока в конце 60-х гг. не купила права на использование имени, но не каталога. Имя "Paramount" использовалось для саундтреков картин и некоторых альбомов поп-музыки из каталога студии "Dot Records", которую "Paramount" приобрела в 1958 году. В 1974 году "Paramount" продала все свои звукозаписывающие активы компании "ABC Records", которая в свою очередь в 1978 году продала их корпорации "MCA".

В 80-90-е гг. прошлого века успешное продвижение "Paramount Pictures" на ниве "легкого" кино еще более усилилось, породив такие хиты как "Танец-вспышка" (Flashdance) (1983), "Пятница, 13-е" (Friday the 13th), "Искатели потерянного ковчега" (Raiders of the Lost Ark) (1981) и его продолжения, "Полицейский из Беверли-Хиллз" (Beverly Hills Cop) (1984) + серия фильмов с комиком Эдди Мерфи и картины сериала "Звёздный путь" (Star Trek).

Несмотря на то, что особое внимание уделялось коммерческому кино, время от времени на студии также появлялись серьезные драматические картины "Атлантик-Сити" (Atlantic City) (1980), "Форрест Гамп" (Forrest Gump) (1994). В это период управление студией перешло из рук Айснера, Катценберга и Симпсона в руки Стэнли Яффе, Шерри Лэнсинг и, в конце 2005 года, Брэда Грея. В это же время в коллекции картин "Paramount" в большей, чем обычно, степени стали появляться римейки и телевизионные ленты по мотивам кинокартин т. н. "Спин-офф". Хотя иногда они были коммерчески успешны, все же на студии было произведено крайне мало картин такого же уровня, который когда-то сделал "Paramount Pictures" лидером в области производства кино.

Благодаря появлению средств, полученных от продажи в середине 80-х гг. производственных подразделений концерна "G+W", "Paramount" приобрела целую сеть телевизионных станций и тематические парки "KECO Entertainment", переименованные затем в "Paramount Parks". В 1993 году развлекательный конгломерат "Viacom" предложил приобрести "Paramount", чем вызвал начало целой войны с Барри Диллером по покупке компании. В итоге "Viacom" победил, заплатив по итогам торгов 10 миллиардов долларов США за активы "Paramount". В 1995 году "Viacom" совместно с "United Television" запустили "United Paramount Network" (UPN), тем самым осуществив мечту Диллера 70-х гг. о ТВ-сети. В 1999 году "Viacom" выкупил долю "United Television" и передал бразды правления коммерчески неустойчивой сетью более стабильному своему подразделению "CBS".

В начале 2005 года частично из-за проблем в сфере телевизионного бизнеса, "Viacom" объявил о своем разделении на 2 компании. Разделение было завершено в январе 2006 года. По результатам разделения телевизионная и радиосеть "CBS", сеть радиостанций "Infinity (ныне CBS Radio)", подразделение "Paramount Television (ныне CBS Paramount Television)" и "UPN (ныне The CW Television Networkco", находящееся в совместном владении с конкурирующей компанией "Warner Brothers".) стали частью корпорации "CBS Corporation". А "Paramount Pictures" осталась вместе с "MTV", "BET" и другими высокоприбыльными кабельными каналами корпорации "New Viacom".

Пройдя череду слияний и приобретений многочисленные ранние мультипликационные картины, короткометражки и художественные фильмы "Paramount" оказались у множества владельцев. Мультфильмы и короткометражки, которые были проданы в 1956 году компании "U.M.&M," были затем вновь приобретены "Paramount" в результате покупки конгломератом "Viacom" компании "Republic Pictures. "EMKA/NBC" "Universal" владеют 750 вышедшими до 1948 года звуковыми картинами "Paramount", за исключением некоторых картин, оставшихся во владении "U.M.&M./NTA" или оставленных "Paramount" из-за других вопросов с правообладателями (например, лента "Чудо в Морганс-Крик" "The Miracle of Morgan's Creek" (1944)). Мультфильмы про Попая и Супермена находятся во владении "Turner Entertainment" и "DC Comics", подразделений концерна "Time Warner". Права на остальные мультфильмы, которые были проданы "Harvey Comics" в 1951≈1962 гг., принадлежат "Classic Media". Права на распространение продукции собственного производства принадлежат "Paramount", пусть даже и разделенному надвое. Самой "Paramount Pictures" принадлежат права на кинопоказы, а распространением на телевидении ведает "CBS Paramount Television" (в рамках лицензии CBS).

Компания "Paramount" является последней крупной киностудией, расположенной на территории Голливуда. Когда компания в 1927 году переехала в то место, где она сейчас находится, оно было центром киносообщества. С тех пор, бывший сосед "RKO" закрылся в 1957 году; "Warner Brothers" (чья студия на Бульваре Сансет была продана "Paramount" в 1949 г. в качестве дома для "KTLA") переехала в Бербанк в 1930 году; "Columbia Pictures" присоединилась к Уорнерам в Бербанке в 1973 году, а затем в 1989 вновь переехала в Калвер-сити; а группа "Pickford-Fairbanks-Goldwyn-United Artists", имея в архиве яркую историю, превратилась в пост-продакшн и звукозаписывающее подразделение "Warner", более известное просто как "StudioThe Lot". Некоторое время полупромышленные окрестности вокруг "Paramount" находились в упадке, но теперь всё выглядит по-другому. Для множества посетителей недавно обновленная студия "Paramount" олицетворяет собой Голливуд, а тур по студии привлекает большое количество гостей.

11 декабря 2005 года "Paramount" объявила о приобретении компании "DreamWorks" за 1,6 миллиарда долларов США. Объявление было сделано председателем и исполнительным директором "Paramount Pictures" Брэдом Греем, который отметил, что увеличение количества картин, выпускаемых "Paramount", является "ключевой стратегической целью в восстановлении статуса компании └Paramount" в качестве лидера в киноиндустрии". Данное соглашение не включает в себя подразделение "DreamWorks Animation SKG Inc.", наиболее выгодную часть компании "DreamWorks". Однако "Paramount" получила права на прокат и распространение прибыльных анимационных картин "DreamWorks", включающих в себя франшизу на Шрека. 1 февраля 2006 года было объявлено, что приобретение компании "DreamWorks" успешно завершено.

http://andrey-luda.livejournal.com - читайте ЖЖ.

Заранее благодарю Вас.

Paramount Pictures

Tue, 09 Aug 2011 15:51:36 MSD

Общий тираж рассылок 38 000 подписчиков.

Здравствуйте, друзья.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Мой Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Paramount Pictures Corporation (Парамаунт Пикчерз Корпорэйшен) ≈ американская компания, которая занимается созданием и распространением фильмов. Расположена в Голливуде, штат Калифорния. Это самая старая студия США по производству фильмов, существующая уже 99 лет. Собственником компании "Paramount Pictures" является конгломерат "Viacom".

История компании "Paramount Pictures" начинается с мая 1912 года, когда была создана (Famous Players Film Company). Основатель и один из первых киноинвесторов "Paramount Pictures" Адольф Цукор видел, что существующие кинотеатры привлекают в основном переселенцев из рабочего класса, поэтому вместе с партнёрами Дэниелом и Чарльзом Фроманами и он решил открыть первый кинотеатр, показывающий художественные фильмы, который был бы ориентирован на средний класс за счёт того, что в картинах будут сниматься ведущие актёры того времени. К середине 1913 года "Famous Players Film Company" выпустила 5 картин и Цукор был на пути к успеху.

В том же году, другой не менее честолюбивый продюсер Джесс Л. Ласки, на деньги взятые в долг у своего зятя Сэмюела Голдфиша (в дальнейшем известного как Сэмюел Голдвин, открыл "Lasky Feature Play Company". В качестве первого наёмного работника компания "Ласки" приняла на работу театрального постановщика Сесиля Б. Де Милля, не имевшего на тот момент никакого опыта в кино. В качестве первого задания он должен был найти подходящее место в Голливуде, недалеко от Лос-Анджелеса для своего первого фильма "Муж индианки". Начиная с 1914 года, компания "Ласки" и студия "Famous Players" поручили распространение своих картин новой компании "Paramount Pictures". Основанная ранее, в том же 1914 году, владельцем нескольких кинотеатров в Юте Вильямом Ходкинсоном, который купил и объединил в одну несколько мелких фирм, "Paramount Pictures" стала первым успешным кинодистрибьютором национального масштаба. До того момента фильмы распространялись лишь на территории одного штата или региона, что было не только неэффективно, но и невыгодно.

Вскоре амбициозный Адольф Цукор смог договориться с Ходкинсоном и Ласки и добился слияния своей компании "Famous Players", компании "Ласки" и "Paramount" в 1916 году. Вновь созданная компания "(англ. Famous Players-Lasky)" быстро развивалась: Ласки и его партнеры Голдфиш и Де Милль отвечали за производство, Хайрам Абрамс отвечал за распространение кинопродукции, а Цукор занимался глобальными планами развития. Имея в качестве конкурентов в то время лишь компанию "First National", Famous Players-Lasky и их "Paramount Pictures" вскоре стали доминировать в своей области.

Цукор верил в кинозвёзд, более того одним из первых слоганов его компании был девиз "Famous Players in Famous Plays". Он подписывал контракты с самыми популярными артистами своего времени, среди которых были Мэри Пикфорд, Дуглас Фэрбэнкс, Глория Свенсон, Рудольф Валентино и Уоллес Рейд. Имея в арсенале звёзд такой величины, "Paramount" смогла ввести такое понятие, как "block booking", которое означало, что если владелец кинотеатра желает получить какой-либо фильм со звёздным составом, он должен приобрести для проката в своём кинотеатре в течение года и другие менее масштабные картины "Paramount". Подобная система взаимоотношений смогла, с одной стороны, выдвинуть "Paramount" на лидирующие позиции в бизнесе в 20-30-е гг. прошлого века, а с другой ≈ позволить правительству преследовать компанию на основе антимонопольного законодательства в течение более чем 20 лет.

Основной движущей силой в успехе "Paramount" был Цукор. На протяжении 20-х гг. прошлого века он сумел построить кинотеатральную сеть, насчитывавшую более 200 экранов, управляя 2 кинопроизводственными студиями и стал одним из первых инвесторов в радио, получив 50 % акций во вновь созданной в 1928 году "Columbia Broadcasting System". Приобретя в 1926 году преуспевающую киносеть "(англ. Balaban & Katz)", он получил в распоряжение Барни Балабана, который стал президентом "Paramount", и Сэма Катца, управлявшего киносетью "Paramount-Publix". Также Цукор нанял независимого продюсера Б. П. Шульберга для управления студией "West Coast". В 1927 году компания "Famous Players-Lasky" сменила имя на "Paramount-Famous Lasky Corporation", а тремя годами позже, принимая во внимание важность киносети "Publix", была переименована в "Paramount-Publix Corporation".

Достаточно быстро Цукор сумел избавился от своих прежних партнеров. Братья Фроманы, Ходкинсон и Голдфиш покинули компанию в 1917 году, в то время, как Ласки продержался до 1932 года, когда, будучи обвинённым в упадке "Paramount" в годы Великой депрессии, он был также уволен из фирмы. Постоянные действия Цукора направленные на расширение компании, и использование для покупок завышенных по своей стоимости акций "Paramount" в конечном итоге привели к тому, что в 1933 году компания получила статус должника, управляющего своим имуществом. Команда реформаторов, возглавляемая Джоном Хертцом и Отто Каном, оставила компанию нетронутой и чудесным образом оставила Цукора также на своем месте. В 1935 году Цукор получил почётный пост "заслуженного руководителя в отставке", а фактическим управляющим стал Барни Балабан. Когда компания сумела избежать банкротства, она уже была известна как "Paramount Pictures, Inc".

Как и раньше, фильмы компании "Paramount" продолжали акцентировать свое внимание на звёздах: в 20-х гг. это были Глория Свенсон, Рудольф Валентино. К 30-м гг. прошлого века звуковое кино выявило множество новых талантов: Марлен Дитрих, Мэй Уэст, Гэри Купер, Клодетт Колбер, Братья Маркс, Дороти Ламур, Кэрол Ломбард, Бинг Кросби, знаменитый аргентинский танцор танго Карлос Гардель и многие другие. В это время "Paramount" действительно можно было назвать фабрикой по производству кино, выпускавшей 60-70 картин в год. Таковы были выгоды от наличия огромной сети кинотеатров для проката своих картин и ранее упомянутой системы "block booking", с которой вынуждены были считаться другие киносети.

Мультипликационное подразделение "Paramount" также имело большой успех, благодаря двум основным персонажам: морячку Попаю и сексапильной брюнетке Бетти Буп. Киностудия "Fleischer Studios" выпускала мультфильмы с обоими героями вплоть до 1942 года, когда "Paramount" реорганизовала компанию, назвав её "Famous Studios", чтобы получить контроль над обеими линейками мультфильмов.

В 1940 г. "Paramount" согласилась с постановлением правительства о прекращении действия систем "block booking" и "pre-selling" (практика сбора денег авансом за прокат фильмов, которые находятся еще на стадии производства). Хотя в результате подобных действий в компании произошло серьёзное сокращение расходов на производство, опустившее планку с 60 до 20 картин в год, тем не менее, имея новых звёзд Боб Хоуп, Алан Лэдд, Вероника Лейк, Полетт Годдар и Бетти Хаттон и астрономическое количество посетителей кинотеатров в военное время, "Paramount" и другие компании, владевшие комбинацией "киностудия-кинотеатр", зарабатывали больше, чем когда бы то ни было. Вот почему Федеральная Комиссия по Торговле (англ. Federal Trade Commission) и Министерство юстиции США решили вновь открыть дело против 5 компаний, владевших подобной комбинацией. Все это привело в итоге к тому, что в 1948 году было принято решение Верховного суда США, которое разрушило удивительное творение Адольфа Цукора и принесло конец классической голливудской системе киностудий.

Принимая во внимание падение посещаемости кинотеатров после Второй мировой войны, "Paramount" и другие кинокомпании боролись за сохранение численности своей аудитории. Однако рядом всегда находились Федеральная Комиссия по Торговле и Министерство юстиции, преследовавшие по заявлениям об ограничении свободы торговли. В конечном счёте дело было отправлено в Верховный суд и стало известно в истории как дело "США против Парамаунт" (англ. U.S. vs. Paramount Pictures, et al.). В мае 1948 года суд согласился с правительством, найдя признаки ограничения свободы торговли, и потребовал разделения производства и показа кино. Компания "Paramount" были разделена надвое: "Paramount Pictures Corporation" по-прежнему занималась производством кинопродукции, предназначенной в том числе и для показа в 1500-экранной киносети, переданной 31 декабря 1948 года в управление новоявленной компании "United Paramount Theaters". Сеть кинотеатров Балабана и Катца также вошла в состав "UPT". Ныне торговая марка Балабана и Катца принадлежит историческому фонду Балабана и Катца. Обеспеченный деньгами и контролирующий лучшую городскую недвижимость, глава "UPT" Леонард Голденсон начал искать пути инвестирования средств, исключая из сферы своих интересов лишь производство кино. В феврале 1953 года он сумел приобрести компанию "ABC".

Компания "Paramount Pictures" являлась одной из первых приверженцев телевидения, ещё в 1939 году запустив в Лос-Анджелесе экспериментальную телевизионную станцию (позднее известную как "KTLA" и станцию "WBBM-TV" в Чикаго. Также компания инвестировала средства в новаторские "DuMont Laboratories" и через них в "DuMont Television Network". Однако из-за обострения антитрастового контроля со стороны государства после 1948 года "Paramount" принимала ограниченное участие в деятельности телевизионной сети, отказавшись спасти "DuMont" в середине 50-х гг. прошлого века, когда последняя и перестала существовать.

Продолжение в следующем выпуске...

http://andrey-luda.livejournal.com - читайте ЖЖ.

Заранее благодарю Вас.

Philips (часть 3)

Mon, 27 Jun 2011 01:15:04 MSD

Общий тираж рассылок 38 000 подписчиков.

Здравствуйте, друзья.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Мой Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5 сентября 1972 года Philips выступила с ошеломляющей новостью: инженерами компании была разработана технология считывания лучом лазера аудиовизуальной информации с оптического диска. История видеодиска началась в 60-е годы в подразделении, которое занималось подготовкой персонала. Членами группы была разработана программируемая аудиовидеосистема, использующая миниатюрную видео- и компакт-кассету. На последней, помимо звукового сопровождения, записывались управляющие импульсы, с помощью которых согласовывалось воспроизведение аудио и видео. Возможно ли улучшить систему и сделать ее более быстрой? Вопрос был переадресован в научно-исследовательскую лабораторию корпорации.

Первое решение выглядело так: микроскопические кадры изображения по спирали фотографическим способом наносятся на поверхность диска. Но оно было быстро отвергнуто, ≈ раз уж мы переносим изображение на диск, то лучше записывать непосредственно телевизионный сигнал. Для этого инженеры объединили оптическую технологию и электронику: информация записывается на диск в виде спиралевидной дорожки из последовательности питов (углублений). Считывание производится лазером: отражаясь от поверхности, луч модулируется и электронным способом преобразуется в видео и аудиосигналы. Результат оказался неожиданно хорошим, ≈ первые диски могли хранить до 45000 изображений, что при частоте развертки в 25 кадров в секунду соответствует 30-минутному фильму. В дальнейшем диски стали двухсторонними, а время воспроизведения увеличилось до 2 часов.

Совершенствование видеодиска одновременно выявило превосходное качество воспроизведения звука, обеспечиваемое разработанной Philips оптоэлектронной технологией. Эксперименты, продолженные в 1974 году, показали, что у "видеодиска без видео" есть будущее. Поскольку для успешного распространения нового формата по всему миру нужна была стандартизация. Philips решила подыскать себе партнеров. Единомышленник нашелся в Японии в лице корпорации Sony. В октябре 1979 года соглашение было достигнуто, и компании приступили к финальному отрезку работ. Компакт-диск, анонсированный Philips и Sony, стал мировым стандартом через год. Как и сегодня, он представлял собой пластиковый диск с алюминиевой подложкой, но максимальное время звучания не превышало 60 минут. Позднее технологию усовершенствовали, и емкость компакта была увеличена до 74 минут, но сейчас и это не предел.

Дальнейшим развитием музыкального CD стали интерактивный диск CD-i, Video CD и многофункциональный CD-ROM, также разработанные в содружестве с Sony. И если о первом сейчас знают немногие, хотя в Европе Philips удалось продать несколько миллионов CD-i-проигрывателей, то с двумя другими знакомы, наверное, все, кто когда-либо держал в руке мышь современного компьютера, а таких уже сотни миллионов.

С наступлением эры цифровой звукозаписи Philips решила продлить жизнь своему детищу, компакт-кассете, и вместе с Matsushita разработала ее цифровой вариант DCC, обеспечивающий качество записи-воспроизведения на уровне CD. Чтобы переход на новый формат был менее болезненным, голландские и японские инженеры сделали DCC-магнитофоны совместимыми с обычными аналоговыми кассетами. Рыночный старт DCC совпал по времени с появлением конкурентной системы Sony ≈ миниатюрного оптического диска с возможностью перезаписи (MiniDisc). И хотя было выпущено несколько миллионов устройств, оснащенных DCC-проигрывателями (портативные плейеры, автомагнитолы, минисистемы), этот, в общем-то перспективный формат, сегодня сошел с дистанции.

Новый менеджмент ≈ новые достижения

В 80-х годах экономика США и Европы вновь оказалась в тяжелом положении. В это время японские компании стали активно наступать на рынке бытовой электроники. Ежегодно в США и других странах обучались десятки тысяч японцев, государство экономически поддерживало внутренних производителей и всячески стимулировало экспорт. По всему миру строились огромные фабрики, оснащенные новейшим автоматизированным оборудованием. Для сравнения: в 1981 году Япония на двух предприятиях, на которых работало 1450 человек, произвела 290000 кинескопов; Philips выпустила больше ≈ 400000, но на 9 заводах с общим персоналом в 10000 человек. К тому же концерн был сильно бюрократизирован, на внедрение великолепных разработок инженеров Philips уходило столько времени, что они успевали морально устареть. В 1990 году компания понесла просто катастрофические убытки ≈ $2,3 млрд., и ее перспективы оценивались весьма скептически. Ответственность за вывод Philips из кризиса взял на себя 62-летний Ян Тиммер (J.D. Tiimmer), занявший посты президента и председателя правления.

Ян Тиммер, родившийся в 1933 году, пришел в Philips в 1952-м. После нескольких лет работы в штаб-квартире в Эйндховене он возглавил отделение концерна в Эфиопии, затем стал региональным менеджером по тропической Африке и, наконец, директором филиала в Южной Африке. В 1981 году Тиммер вошел в совет директоров PolyGram, a через пару лет уже возглавил PolyGram International, Ltd. в Лондоне.

Взяв бразды правления в свои руки, Тиммер сказал сотрудникам: "Во-первых, прекратите ныть! Будьте уверены, что у нас достаточно сил, чтобы восстановиться. Поставим фирму на ноги и будем твердо стоять. И не надо больше оглядываться". Чтобы перестроить компанию, Тиммер разработал целую программу под названием "Операция Центурион". В течение трех последующих лет в Philips произошли радикальные изменения: были проданы нерентабельные предприятия, а те, которые могли приносить прибыль, стали более гибко и быстро отвечать требованиям рынка; был безжалостно сокращен административный аппарат, а все сотрудники теперь получали вознаграждение только за действительно эффективный труд. По мнению экспертов, Яну Тиммеру удалось сделать практически невозможное ≈ уже в 1994 году Philips стала вновь наращивать объемы производства, а чистая прибыль выросла более чем в два раза. И сегодня, рассказывая о продукции Philips, просто нельзя удержаться от эпитетов "невероятный", "технически совершенный", "фантастический" и т.д.

По ряду причин, производство стационарной Hi-Fi-аудиотехники было практически свернуто, впрочем, Philips нашла, на чем отыграться ≈ шумный успех пришелся на долю переносных магнитол из серии Boombox, коих уже появилось второе поколение.

Прохладное отношение рынка к формату DCC нисколько не охладило пыл Philips в стремлении отвоевать часть сегмента цифровой звукозаписи, тем более что за плечами имелся огромный опыт, накопленный при разработке CD и CD-ROM. В 1997 году меломанам был предложен аппарат, способный не только воспроизводить, но и записывать компакт-диски. Новинка пришлась по вкусу как потребителям, так и экспертам европейской ассоциации Consumer Electronics Association, признавшим рекордер Philips CDR 870 одним из крупнейших достижений года и присудившим ему престижный приз "Innovation Award 1997". Летом этого года смена модельного ряда ≈ вершину линейки займет CDR 950, отличающийся новым чипом цифро-аналогового преобразователя, более удобным интерфейсом, технологией Direct Line Recording, улучшающей качество записи при копировании компакт-дисков, и функцией CD Text.

1998 год стал для Philips одним из самых урожайных на награды: в конкурсе "European Video Awards", проводимом ассоциацией EISA, лучшими были признаны сразу три продукта ≈ плазменный телевизор 42PW9982 Flat TV, мультимедийный видеопроектор Fellini 100 и моноблок 21PV688.

К сегодняшнему дню концерн стал действительно "королевским" ≈ его полное название выглядит как Royal Philips Electronics. Он занимает восьмое место в списке тридцати крупнейших электронных корпораций мира, а его подразделение, Philips Consumer Electronics, ≈ третье среди компаний, выпускающих потребительскую электронику. Это крупнейший в мире производитель цветных телевизоров и видеомагнитофонов в Европе, один из пионеров в разработке цифровых стандартов телевидения, лидер на рынке мониторов для персональных компьютеров. Наверное, проще найти электронный прибор, к которому бы не прикоснулась Philips, упорно пытающаяся изменить наш мир к лучшему.

http://andrey-luda.livejournal.com - читайте ЖЖ.

Заранее благодарю Вас.