Дорогие подписчики!

 

От всей души поздравляем Вас с наступающим Новым Годом и Рождеством!

 

В наступающем году мы желаем Вам исполнения самых заветных желаний, удачи, радости, счастья, любви!

 

Новый год – это хороший повод подвести итоги и наметить новые цели.

 

Пусть 2010 год будет теплым, светлым и принесет Вам стабильность, успех и процветание!

 

 

Франчайзинговая группа

"Мастербордюр"

 

 

Добрый день, уважаемые подписчики!

 

Сегодня мы предлагаем Вашему вниманию интервью с одним из наиболее успешных партнеров группы «Мастерфайбр» Генеральным директором ООО «Мастерфайбр-ИНТЕХНО» Надеждой Савельевной Козловой. 

 

 

Ты как будто выходишь на грибную поляну…

 

ООО «Мастерфайбр-ИНТЕХНО» - московский партнер группы «Мастерфайбр». Компания является частью холдинговой структуры во главе с компанией ЗАО Центр «Восток». Миссия холдинга – внедрение передовых мировых технологий в России.

 

Своими впечатлениями о производственной франшизе «Мастерфайбр» делится Генеральный директор компании  Надежда Савельевна Козлова.

 

Надежда Савельевна, как к Вам пришла идея о покупке франшизы «Мастерфайбр»?

 

Идея появилась в связи с производственной необходимостью. Одно из направлений нашего холдинга связано с  комплексным оснащением производственных объектов (тепловые сети, водоснабжение и пр.). Для реализации проектов нам требовалось покрытие для хозяйственных помещений, обладающее определенными свойствами. Мы долго искали подходящий продукт, а когда увидели на выставке покрытие «Эквестримат», сразу поняли, что это то, что нам нужно.

 

Долго ли Вы думали перед принятием решения о покупке франшизы?

 

Решение приняли за неделю, еще некоторое время потребовалось на регистрацию компании с названием «Мастерфайбр».

Уже во время обучения поняли, что потенциал технологии гораздо шире, чем мы рассчитывали. Очень приглянулась идея выйти за рамки наших стандартных производственных проектов и заняться укладкой покрытий на детских и спортивных площадках. Ведь такое покрытие нравится людям.

 

В чем на Ваш взгляд преимущества франшизы «Мастерфайбр» перед другими франшизами или открытием собственного бизнеса?

 

Уникальность «Мастерфайбр» в том, что это производственная деятельность, которая не требует значительной производственной базы и больших затрат материальных, финансовых, организационных, каких требует раскрутка производства с нуля.

Я в бизнесе с 90-х годов и за это время поставила на ноги несколько производственных проектов.  Поэтому не понаслышке знаю, какой это колоссальный труд: затраты времени, сил, денег. Мне есть с чем сравнивать.

В случае с «Мастерфайбр» ты получаешь готовый производственный бизнес, требуются минимальные усилия для старта. Потому что у тебя на руках уже готовые проработанные схемы, нужно лишь их использовать.

Возможно в других отраслях, где предлагаются франшизы, например в торговле или в фаст-фуде тоже есть достойные предложения, но лично для меня торговля никогда не представляла интереса, мне всегда хотелось производить. И в этом плане «Мастерфайбр» – это решение. Это понятный производственный бизнес, который не требует больших усилий на начальном этапе. Любой человек может начать свое собственное производство.

 

Преимуществом также считаю большие возможности рынка, на котором реализуются покрытия «Мастерфайбр». Это новый продукт, который востребован. Ты как будто выходишь на грибную поляну – спектр применения покрытий очень широкий: начиная от детских площадок и заканчивая теплоходами, зоопарками и банковскими хранилищами.

Конечно –  есть сложности. Сейчас кризис, да и недобросовестные конкуренты подрывают рынок резиновых покрытий, превращают отличный продукт в ширпотреб. Но кризис явление временное. А недобросовестные конкуренты есть в любом бизнесе, просто надо держать свою линию, заботиться о качестве, о клиентах, о будущем.

 

Что дала Вам франшиза «Мастерфайбр»?

 

С «Мастерфайбр» я работаю с 2005 года и ни разу не пожалела о покупке франшизы.

Мне очень нравится то, что я делаю: сам продукт. Для меня важна также социальная составляющая, ведь этот бизнес ориентирован на простых людей: детей, молодежь, на спорт, на безопасность.

Я получила дополнительный интересный вид деятельности. Да, он не основной: у нас пять направлений и поэтому, наверное, мы не реализуем «Мастерфайбр» в той степени, в какой могли бы. Но при достаточном внимании к этому бизнесу, он позволяет безбедно существовать самому и давать зарабатывать хорошие деньги своим сотрудникам.

 

Беседу вела Голицына Ирина

 

Здравствуйте, уважаемые Подписчики!

 

Эту рассылку мы начали, потому что в российском бизнесе франчайзинг до сих пор занимает совершенно неподобающее место. Этот способ ведения бизнеса практически неизвестен для большинства российских предпринимателей, особенно в регионах нашей страны. Парадокс в том, что о кратчайшем пути к успеху в бизнесе люди в нашей стране до сих пор не знают.

 

Ужасная ситуация существует в правительстве и в законодательных органах: там наблюдается просто вопиющая безграмотность в отношении франчайзинга. Наша власть заявляет о своем намерении резко увеличить  число процветающих малых предприятий – дойных коровок для налоговых поступлений. Но при этом они до сих пор не осознали, что без франчайзинга это сделать просто невозможно. Какая–либо системная поддержка франчайзинга со стороны власти вообще отсутствует. Как объяснить такое очевидное противоречие? Глупость объяснить ничем невозможно. Это просто глупость и неразвитость нашего правительства. Требуется просвещение власти.

 

Между тем, в большинстве развитых стран существует колоссальная государственная поддержка этому виду бизнеса. Франчайзинг чрезвычайно выгоден для государства, он намного выгоднее нанотехнологий и космических программ.

 

В среде людей, которые хотят впервые заняться бизнесом или создать себе дополнительный источник дохода, к сожалению, доминирует идея доморощенного бизнеса. Главным пропагандистом такой идеи в интернете является Юрий Мороз и его «Школа Своего Дела». Он – мыслитель, предприниматель, интересная личность и острый полемист. Благодаря этим качествам он собрал огромную рассылку – более 2 млн. подписчиков. И в результате в обществе возник и поддерживается ужасный перекос в пользу доморощенного бизнеса.

 

Наша рассылка призвана выровнять такой перекос и предоставить надежную, объективную информацию, факты о франчайзинге, как лучшей альтернативе доморощенному, но романтичному «Своему Делу». По всем параметрам, по выживаемости, доходности, успеху в целом франчайзинг намного превосходит собственноручно построенные бизнесы.

 

Я лично знаком с Юрием Морозом, всегда с удовольствием с ним общался и читал его книги и статьи, которые как оводы, жалят амбиции и будоражат природную предприимчивость. В 2006 году у нас даже был совместный проект, когда мы попробовали войти в один интересный сегмент деятельности. Не беда, что проект после детального исследования рынка закрыли. Но главное, что попытка была и она оправдана интересом и надеждой на успех. Абсолютной гарантии успеха в доморощенном бизнесе никто не даст, может «выстрелить» один проект из пяти и все усилия по остальным попыткам и проектам могут быть десятикратно оправданы. Если предпринять много попыток создать свое дело с нуля, то какая-то из них точно будет удачной. Только желательно не сдаваться и не сидеть, сложа руки.

 

Но не забывайте о том, что «Школа Своего Дела» - это только школа, а саму идею бизнеса еще только предстоит найти, сам бизнес пока не создан. Шансы на успех есть, но каковы они? Если вас интересует не только романтика бизнеса, но сам бизнес,  то стоит хорошо взвесить, на что именно направлять свои усилия и начальные финансовые вложения.

 

Между тем, франчайзинг – одна из возможностей начать новое дело с нуля с вероятностью успеха, которая значительно выше среднестатистической.

 

В этой рассылке мы намерены собрать «весь цвет» российского франчайзинга, самых интересных и успешных людей в этом виде деятельности. Материалы будут представляться от франчайзоров, их франчайзи, будут рассказы и истории ведущих российских и зарубежных брендов. Также мы будем здесь освещать события, происходящие в области франчайзинга.

 

Одна из текущих новостей состоит в том, что 3 декабря состоится заседание совета директоров РАФ, на котором мы собираемся утвердить наш масштабный проект «Программа развития малого и среднего предпринимательства в России с применением метода франчайзинга на 2010-2012 гг.», а затем направить его в Минэкономразвития. Я надеюсь, что в среде чиновников нашего правительства все-таки найдутся восприимчивые люди, которые увидят пользу для государства в развитии франчайзинга и выделении субсидий для предпринимателей и оказания другой системной поддержки. Всем от этого будет хорошо.

 

Этот выпуск нашей рассылки написал я. Меня зовут Валерий Митякин,  совладелец франчайзинговых брендов "Мастерфайбр", "Мастербордюр", "Сумасшедшая Наука", член совета директоров Российской Ассоциации Франчайзинга.

 

Желаю всем наилучших решений и успехов в бизнесе!

Валерий Митякин

 

 

 

 

Диалог.

 

- Ты знаешь, на простой вопрос, что делать, если ты лишился работы (по любым причинам) или если такая работа, как у тебя (по содержанию, по оплате, по загруженности, по еще черт знает, чему), больше тебя абсолютно не устраивает, есть простой ответ. Конечно же, многим удается устроиться на новую работу, но на каких условиях!? В большинстве случаев это потеря заработной платы (хотя меньшая зарплата лучше, чем никакая!), но самое неприятное, что стресс от неуверенности в завтрашнем дне никуда не уходит. На новой работе, как правило, приходится мириться с понижением статуса, притираться к новому начальству и мечтать о том, как бы было хорошо, если бы начальником был я сам. От этого один шаг до простой и вполне здравой мысли, а почему, собственно, я не могу стать «сам себе начальником»? Эту гениальную без всяких кавычек идею можно реализовать, открыв собственное дело, то есть, став предпринимателем.

- Легко сказать, а если я по неопытности потеряю последние деньги!? Ведь для любого бизнеса кроме денег, нужно иметь помещение, оборудование, материалы, товарный запас, нужно уметь отчитываться в контрольных органах и постоянно иметь дело с такими милыми людьми, как налоговый инспектор, санитарный инспектор, пожарный инспектор, и еще черт знает какой инспектор.

- Ты хочешь сказать, что бизнес вещь рискованная. Но это известно. Известно также, что «тот, кто не рискует, не пьет шампанское». И, что самое главное, существуют рецепты, которые дают возможность существенно увеличить вероятность успеха. И об одном из них, который более 50-ти лет тому назад появился в мировой предпринимательской практике, я расскажу. Метод ведения бизнеса под названием франчайзинг преобразовал облик городов всего мира. Открылось огромное  количество  небольших  магазинчиков, прачечных, химчисток,  пунктов автосервиса, ресторанов и кафе быстрого обслуживания, пунктов    обслуживания    бизнеса    (копировальные   и фотоработы, печать,  быстрая доставка корреспонденции и др.),  салонов красоты, ремонтных   мастерских,   оздоровительных  и  развлекательных клубов, туристических агентств и  прочих  предприятий  малого  бизнеса, работающих  на  основе  франчайзинга.

- А  чем его преимущества франчайзинга по сравнению с обычным малым бизнесом?

- Ты сам говорил, что для любого бизнеса нужны деньги, помещение, оборудование, расходные материалы, товарные запасы, но не упомянул самого важного – бизнесу нужны клиенты. Конечно же, начинающий предприниматель не знает, где всё это взять. А если примерно знает, где взять, то знает ли он где это взять с оптимальным соотношением цены и качества? Ведь каждый перечисленный ресурс, начиная с денег или кредитных средств и заканчивая поставляемым товаром и рекламой, имеет большой диапазон цен и качества.

- Вот-вот, я и говорю, что я про все это мало знаю и еще меньше умею.

- То-то и оно, что владелец франшизы знает ответ на все эти вопросы и передаст всю информацию покупателю франшизы.

- А зачем ему это?

- Фундаментом является взаимная заинтересованность партнеров, продавца франшизы и покупателя, в успехе их бизнеса. Вот почему франчайзер отдает своему иногда неопытному партнеру все свои знания и навыки, приобретенные в процессе многолетнего ведения бизнеса. Прежде всего, неподготовленный для бизнеса франчайзи покупает так называемый «готовый» бизнес,  завоевавший определенную нишу на рынке,    зарекомендовавший    себя   с   положительной   стороны, опробованный всесторонне  франчайзером на практике.   Таким   образом,   франчайзи покупает гарантированно "хороший", надежный бизнес. Франчайзи покупает  право  пользоваться  относительно  известным, уважаемым, популярным брэндом,  обеспечивающим определенный приток клиентов. Наличие рекламных и маркетинговых программ франчайзера дают возможность франчайзи пользоваться  всей  мощью такой рекламы в гораздо большем масштабе, чем он мог бы себе позволить в одиночку. Франчайзер проводит курс обучения для того, чтобы франчайзи мог в самые кратчайшие сроки начать свой новый   бизнес.   Сама суть франчайзинга предусматривает мощную систему обучения малому бизнесу. Ни в одном университете предприниматель не получит такого качественного практического обучения со стороны опытных, заинтересованных в успехе своих «учеников» преподавателей, как в учебных центрах франчайзеров. Финансовые кредитные  организации  более  охотно  работают  с  франчайзи по сравнению с обычными предпринимателями, поскольку этот бизнес уже хорошо опробован и является частью известной системы франчайзинга.

- Действительно, интересно. А что если я и правда стану успешным предпринимателем, что дальше, как мне развиваться дальше, покупать следующую франшизу?

- Можно и следующую франшизу купить, а можно, набравшись предпринимательского опыта, начать развитие собственного дела в какой-нибудь другой сфере.

- А почему именно в другой сфере, а не в этой? Ведь я же именно в этой сфере стал успешным?

- Ну, во-первых, это неэтично по отношению к своему партнеру – франчайзеру, составлять ему конкуренцию, набравшись у него знаний и практического опыта. А потом, я предлагаю мыслить более масштабно. Ведь тебе чего не хватало - опыта. Ты его приобрел. А почему бы тебе самому не стать франчайзером? Но это уже тема следующей нашей беседы.

 

Александр Зиновьевич Майлер

Председатель Совета директоров

Ассоциации Франчайзинга (РАФ)

Москва, 111123, Шоссе Энтузиастов, 56, стр. 32, оф. 482

Тел./Факс (495) 780 5150

E-mail: rusfranch@yandex.ru , Web: www.rarf.ru www.franchisinguniverse.ru

 

 

 

 С уважением,

Франчайзинговая группа «Мастербордюр»

 С уважением,

Франчайзинговая группа «Мастербордюр»